تبلیغات
نسل سوم انقلاب
 
نسل سوم انقلاب
بصیرت، ولایت فقیه، انقلاب اسلامی
 
 
دوشنبه 18 مهر 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y
روزها خرید بعضی وسایل از نظر برخی از مردم ارتباطی با کارایی و کاربردشان ندارد. یک کالا یا وسیله را خریداری می کنند چون خرید و استفاده از این کالا، مد روز است. این موضوع را می توان با نگاهی به فروشگاه های سطح شهر به چشم دید...

به همین دلیل گاهی ممکن است کالایی را خریداری کنند که با نیازهای واقعی شان تناسب ندارد. این بار می خواهیم به شما در خرید لپ تاپ مورد نظرتان کمک کنیم تا اگر قصد خرید آن را دارید، نوعی را انتخاب کنید که با نیازهایتان مطابقت دارد. مهم ترین نکته برای خرید لپ تاپ این است که بدانید آن را برای چه منظوری می خواهید خریداری کنید و بعد از آن، اینکه چه مقدار می توانید برای آن هزینه کنید.

لپ تاپ به رایانه یا کامپیوتر همراه گفته می شود که کوچک و به نسبت سبک است. این وسیله به خاطر حجم کم، سبک بودن، سهولت در جابه جایی و عدم نیاز به اتصال سیستم به برق برای ساعت های کوتاهی مورد استفاده و اقبال مردم قرار گرفته است. نیاز به موس ندارد اما در صورت نیاز می توان یک موس نیز به آنها وصل کرد.

به طور کلی کاربران لپ تاپ را می توان به ۵ دسته تقسیم بندی کرد: کاربران عادی یا اپراتور معمولی که نیاز به امکانات ویژه ندارند و می توانند از میان ارزان قیمت ترین دستگاه های موجود در بازار یکی را خریداری کنند. کاربران نیمه حرفه ای که دستگاهی با رم بالا و کارت گرافیک معمول احتیاج شان را برآورده می کند. کاربران حرفه ای که به دنبال انجام کارهای گرافیکی با دستگاه خود هستند و ابعاد، نوع صفحه نمایش، پورت های ورودی و خروجی کامل و البته کارت گرافیک های حرفه ای سه بعدی برایشان ضروری است. کاربران غیرحرفه ای که دستگاه خود را تنها برای بازی خریداری می کنند، صفحه نمایش های بزرگ و با کیفیت، کارت های گرافیک پیشرفته و البته پردازنده های پرقدرت برای این کاربران اهمیت بسیاری دارد. کاربران حرفه ای که می خواهند ساعت های طولانی با دستگاه خود کارهای سنگین انجام دهند. برای این دسته از کاربران سایز، وضوح صفحه، کارت گرافیک بالا، حافظه بالا و... لازم اند.

● اجزای لپ تاپ

▪ واحد پردازش مرکزی یا CPU: واحد پردازش مرکزی در حقیقت همان مغز متفکر کامپیوتر و ارتباط دهنده بین وسایل مختلف در کامپیوتر و کنترل داده ها محسوب می شود. این واحد پردازش، تمامی عملیات کامپیوتر را بر عهده دارد. CPU ها به ۲ دسته ای ام دی و اینتل تقسیم بندی می شوند. اگر شما یک کاربر معمولی هستید پول زیادی بابت سی پی یو لپ تاپ خود نپردازید چون تفاوت سرعت آن چشمگیر نیست و تنها در کاربردهای حرفه ای محسوس است.

▪ حافظه یا رم: حافظه یا رم کامپیوتر در انتقال اطلاعات و سرعت آن موثر است. در صورتی که با کامپیوتر خود کارهایی انجام دهید که نیاز به سرعت بیشتری در پردازش اطلاعات دارید، می توانید از حافظه بیشتری برای لپ تاپ خود استفاده کنید.

▪ دیسک سخت یا هارد دیسک: در حقیقت همان فضایی است که شما اطلاعات و برنامه های خود را روی آن ذخیره می کنید. اگر نیاز به فضای بیشتری دارید، می توانید لپ تاپی خریداری کنید که گیگابایت بیشتری داشته باشد. به عنوان نمونه اگر روی کامپیوتر خود تعداد زیادی فیلم ذخیره می کنید، باید فضای بیشتری داشته باشید.

▪ درایور اپتیکال: شامل سی دی و دی وی دی رایتر است که برای پخش موسیقی، فیلم، نصب برنامه ها و کپی کردن اطلاعات مورد استفاده قرار می گیرد. اگر قصد دیدن فیلم یا بازی کردن با لپ تاپ خود را ندارید، سی دی رایتر برایتان کافی است و نیازی به خرید لپ تاپ با دی وی دی رایتر ندارید.

▪ کارت گرافیک: در صورتی که با لپ تاپ خود طراحی های گرافیکی یا بازی می کنید، باید لپ تاپی خریداری کنید که کارت گرافیکی قدرتمندی داشته باشد. به عنوان نمونه کارت های جی تی برای بازی های تیراندازی و کارت های ای تی آی برای بازی های استراتژیک مناسب اند. در صورتی که می خواهید ویندوز ویستا را روی لپ تاپ خود وصل کنید باید کارت گرافیکی شما تری دی و حداقل حافظه گرافیکی لپ تاپ تان ۱۲۸ مگابایت باشد. اگر کاربری هستید که به بازی های رایانه ای می پردازید یا با برنامه های گرافیکی کار می کنید، حداقل حافظه کارت گرافیک خود را ۲۵۶ انتخاب کنید.

▪ صفحه نمایش: معمولا از ۱۲ تا ۱۷ اینچ موجود است. هر چه کوچک تر باشند، تصویر با کیفیت بیشتری قابل مشاهده است. در زمان خرید سعی کنید به قابلیت حمل و نقل آن توجه کنید. لپ تاپ های سایز بزرگ تر، سنگین تر هستند و حمل و نقل آنها ممکن است شما را اذیت کند.

▪ درگاه های ورودی و خروجی یا پورت ها: لپ تاپ ها مانند کامپیوترهای خانگی به شما اجازه افزودن درگاه های ورودی و خروجی را نمی دهند بنابراین لپ تاپی که می خرید باید تمامی احتیاجات مورد نیازتان را برطرف کند. درگاه های مورد نیاز شامل پورت یو اس بی، دی جی ای، درگاه دی وی آی، درگاه سریال، پارالل، مودم و کارت شبکه است.

▪ سازگاری با دستگاه های بی سیم: نسل جدید لپ تاپ ها، سرویس های وابسته به دبلیوآی اف آی را پشتیبانی می کنند. این سرویس به شما اجازه می دهد تا بدون سیم کشی و کابل کشی نیازهای خود را برآورده سازید.

▪ بلوتوث: سرویس دیگری که روی لپ تاپ های امروزی وجود دارد، بلوتوث است که به شما اجازه می دهد، بتوانید بدون نیاز به سیم اطلاعات تلفن همراه خود را به کامپیوترتان منتقل کنید یا از موس بدون سیم استفاده کنید.

▪ باتری: باتری، تقریبا نیمی از وزن لپ تاپ شما را تشکیل می دهد. باید بدانید که باتری لپ تاپ شما چه مدت زمان می تواند برق را در خود ذخیره کند.

نکته دیگری که در خرید لپ تاپ باید مورد توجه قرار دهید این است که به تبلیغات چندان توجه نکنید و دنبال خریداری محصولی باشید که گارانتی دارد. بانوانی که همیشه لپ تاپ خود را همراه دارند بهتر است از خریداری لپ تاپ بزرگ تر از ۱۳ یا ۱۴ اینچ خودداری کنند چون وزن آن برای حمل و نقل سنگین است و آسیب های جدی را به کمرشان وارد کند. لپ تاپ های ۱۳ و ۱۴ اینچ به ترتیب ۸/۱ و ۲/۲ کیلوگرم وزن دارند. لپ تاپ ها در سایزهای ۱/۱۳، ۱۴، ۱۵، ۱۶ و ۱۷ اینچ موجودند که کوچک ترین آنها ۲۰۰/۱ و بزرگ ترین شان ۵/۳ کیلوگرم وزن دارد.

● نت بوک ها

نت بوک ها در سایز ۱۰ اینچ موجود هستند و فقط برای استفاده های کوتاه مدت و سفر مناسب اند. به طور کلی لپ تاپ ها به دسته بندی های تجاری، سفری و پرقدرت، محاسبه ای و کارهای صنعتی، خانگی و دانش آموزی تقسیم بندی می شوند. لپ تاپ های ارزان یا اقتصادی، مدل هایی هستند که تولیدکنندگان با هدف جذب خریداران کم بودجه، طراحی می کنند. این لپ تاپ ها برای کسانی که می خواهند با پرداخت هزینه کم، یک کامپیوتر ابتدایی برای خود خریداری کنند، مناسب است. در حال حاضر قیمت لپ تاپ برای افرادی که کاربر معمولی هستند بین ۶۰۰ هزار تا یک میلیون تومان است. گران ترین لپ تاپ خانگی در حال حاضر ۲ میلیون و ۲۰۰ هزار تومان است که وزن آن ۵/۲ کیلوگرم است و ۴ گیگ رم دارد. هنگام خرید لپ تاپ حتما به وزن آن دقت کنید. اگر لپ تاپ را برای نوجوان خود می خرید، سعی کنید سایز آن کوچک باشد تا وزن آن او را اذیت نکند.





نوع مطلب :
برچسب ها :


پنجشنبه 26 خرداد 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

زلال وحی

به کوش: امین عظیمی

«وَ مِنَ النَّاسِ مَن یشری نَفسَهُ ابتِغاءَ مَرضاتِ اللهِ وَ اللهِ رَؤُفٌ بِالعِبادِ. (بقره: 207)؛ گروهی از مردم (با ایمان و فداکار، همچون علی(ع) در «لیلة المبیت» به هنگام خفتن در جایگاه پیغمبر(ص)، جان خود را به خاطر خشنودی خدا می­فروشند و خداوند نسبت به بندگان مهربان است».

نکته: همین که علی(ع) در آن شب خطرناک به جای پیامبر خوابید، خداوند به دو فرشته خود، جبرئیل و میکائیل فرمود: کدام یک از شما حاضرید فدای دیگری شوید؟! هیچ کدام از آنها حاضر نشدند. خداوند فرمود: اینک مشاهده کنیدکه چگونه علی بن ابی طالب(ع) حاضر است جان خود را فدای رسول خدا کند.



ادامه مطلب


نوع مطلب :
برچسب ها :


دوشنبه 23 خرداد 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y


امام جواد (ع) در سال ۲۰۳ هـ.ق پس از شهادت پدرش امام رضا (ع)، در سن هشت سالگی، به امامت رسید دوران هفده ساله امامت او با حکومت مامون و معتصم، خلفای عباسی، همزمان بود. هنگامی که امام رضا (ع) به دعوت مامون از مدینه به توس رفت. اما جواد (ع) که کودک بود، مانند دیگر افراد خانواده حضرت رضا (ع) در مدینه ماند و در سال ۲۰۲ هـ.ق برای دیدار پدر به مرو رفت و سپس به مدینه بازگشت.

 

پس از شهادت امام رضا (ع) مامون به بغداد رفت او که از کمالات علمی و معنوی امام جواد (ع) آگاه بود، ایشان را از مدینه به بغداد دعوت کرد. اما دولتمردان حکومت عباسی و اطرافیان مامون از این اقدام ناخشنود بودند، به ویژه آنکه مامون تصمیم داشت دختر خود، ام الفضل، را به همسری امام جواد (ع) در آورد. مامون برای آنکه آنها را از مقام علمی و فضل آن حضرت آگاه کند، در بغداد مجلس بحثی، میان او و دانشمندان بزرگ آن روزگار، ترتیب داد. دراین مجلس، امام به پرسشهای علما پاسخ گفت و میزان دانش و هوش وی بر آنان آشکار شد. پس از آن مامون دختر خود را به همسری امام درآورد.

امام جواد (ع) پس از چندی به سفر حج رفت و از آنجا به مدینه بازگشت، و پایان خلافت مامون در آن شهر ساکن بود. پس از مرگ مامون به دستور معتصم عباسی، در سال ۲۲۰ هـ.ق، به همراه همسرش ام الفضل، به بغداد رفت و بنابر بعضی روایتها به دستور معتصم مسموم شد و به شهادت رسید.

امام جواد (ع) را همه مسلمانان عالمی بزرگ می دانستند. ایشان انسانی بردبار، نیکو سخن، عابد و بسیار باهوش بود. حدیثهای بسیاری از آن امام، در کتابهای حدیث، از جمله عیون اخبار الرضا، تحف العقول، مناقب، بحارالانوار و …….. نقل شده است.



ادامه مطلب


نوع مطلب :
برچسب ها :


امام علی النقی(ع) ملقب به هادی، امام دهم شیعیان و دوازدهمین معصوم از میان چهارده معصوم (ع) در دین اسلام است.

متاسفانه در جامعه حال حاضر كمتر به زندگی پرفراز و نشیب و اقدامات آن امام همام و پدر گرامی شان امام محمد تقی(ع) توجه شده است.این در حالی است كه امامان ما همگی در زمانه خود با مشكلات و سختی های بسیاری روبه رو بودند كه شاید تنها یكی از آن مشكلات توانسته است بسیاری از رهبران بزرگ تاریخ را از پای درآورده و یا این كه می توانست، چنین كند.

به گزارش خبرنگار دین و معارف اسلامی خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا) در ادامه سعی شده است كه با نگاهی بسیار مختصر و مفید آگاهی بیشتری نسبت به شخصیت امام هادی(ع) هرچند به میزانی اندك به علاقمندان آن حضرت ارائه شود.

نام: علی (ع)

القاب معروف: هادی، نقی( به معنای پاك)

كنیه: ابوالحسن سوم (ع)

پدر و مادر: امام جواد (ع)، سمانه (ع)

وقت و محل تولد: ۱۵ ذیحجه سال ۲۱۲ هجری در روستایی نزدیك مدینه. دوران زندگی: در سه بخش:

۱ حدود هشت سال قبل از امامت (از ذیحجه سال ۲۱۲ تا ۲۲۰ هـ ق).

۲ دوران امامت، در زمان خلفای قبل از متوكل، دوازده سال (از سال ۲۲۰ تا ۲۳۲ هـ ق)

۳ دوران امامت در سخت ترین شرایط، در زمان خلافت پانزده ساله دیكتاتوری متوكل (دهمین خلیفه عباسی) و سپس خلفای بعدی كه عبارت بودند از: منتصر، المستعین والمعتز.

آن حضرت حدود ۳۳ سال امامت كردند.

وقت و محل شهادت: سوم رجب سال ۲۵۴ در سن ۴۱ سالگی در شهر «سامرا» بر اثر زهری كه با دسیسه «معتز» (سومین خلیفه عباسی) توسط معتمد عباسی به آن حضرت خورانده شد، به شهادت رسیدند.

مرقد شریف: شهر سامرا، واقع در عراق.

امام هادی(ع) در حدیث لوح

در این حدیث كه از سوی خداوند بیان شده در مورد امام هادی(ع)، آمده است: «وی را با سعادت قرین كنم. همان علی(ع) را كه دوست و یاور من و گواه در میان مخلوق من و امین وحی من است».

در این فراز، خداوند، امام هادی(ع) را با چهار لقب (دوست من، یاور من، گواه و ناظر بر مخلوقم و امین وحی من) تمجید نموده كه هركدام كافی است تا مقام بسیار ارجمند آن بزرگور را نشان دهد.

امامت امام هادی (ع) در خردسالی

دومین امامی كه در خردسالی و در سن هشت سالگی به امامت رسید، امام هادی(ع) بود و ایشان در همان سنین واجد كمالات یك امام جامع و معصوم شدند همان طور كه پیامبرانی مانند حضرت سلیمان، حضرت عیسی و حضرت یحیی(ع) كه در دوران كودكی به مقام پیامبر رسیدند.

حوزه علمیه امام هادی(ع) در مدینه

یكی از كارهای مهم امام هادی(ع) كه امامان دیگر هم اهمیت بسیار به آن می دادند، حفظ خط فكری و فرهنگی تشیع و جلوگیری از القائات مخالفان بود و این كار نیاز به تربیت شاگردان برجسته و تشكیل حوزه علمیه و تدریس فقه و عقاید اصول اسلامی داشت، كه در عصر امام باقر و امام صادق(ع) به طور عمیق و گسترده ای تاسیس شد و سپس امامان دیگر حتی در شرایط بسیار سخت آن را تبیین و دنبال كردند.

امام هادی (ع) نیز در این راستا، قدم های راسخ و بزرگی برداشت و شاگردان برجسته ای همچون حضرت عبدالعظیم حسنی (ع)، خیران الخادم، ابن سكیت اهوازی، ابوهاشم جعفری، حسین بن محمد مدائنی، جعفر بن سهیل، اسماعیل بن مهران و عثمان بن سعید (اولین نایب امام زمان (عج))... را تربیت كرد و شاگردان برجسته پدر و جدش را به دور خود جمع نمود و حوزه ی علمی فعال و پرتلاشی به وجود آورد.

خود آن حضرت در تحكیم و استواری فقه و عقاید و فرهنگ تشیع، همت جدی وسیعی نمود و به سوالات افرادی مانند یحیی بن اكثم (عالم و قاضی بزرگ اهل تسنن) پاسخ داد.

تالیفات امام هادی (ع)

رساله ای در رد جبر و تفویض، رساله ای در اثبات عدل و المنزله بین المنزلتین، رساله ای در جواب به پرسش های یحیی بن اكثم، رساله ای در احكام دین، تفسیر صحه الخلقه (تبیین تندرستی) تبیین مسائل فقهی و پاسخ به سوالات فقهی كه به طور پراكنده در كتب فقه و حدیث شیعه، بسیاری از آن ها ذكر شده است و مجموعه ای از نامه ها كه در كتاب «مكاتبات الرجال عن العسكریین» آمده است.

تفسیر بزرگ امام هادی (ع) بر قرآن

مطابق روایات متعدد، تفسیر بسیار مشروحی از قرآن، كه صد و بیست جلد (باب) است، ولی متاسفانه این اثر از دست رفته و ناپدید شده است.

امام هادی(ع) و مقابله با مروجان مكاتب انحرافی

در عصر امامان(ع)، به خصوص در دوران خلافت بنی عباس، به ویژه در عصر امامت امام هادی(ع) مكتب های مختلفی به وجود آمد و به دنبال آن، كشمكش آرا و عقاید، موجب صحنه هایی ناگوار می شد، دست های مرموز خلفا نیز برای كمرنگ جلوه دادن مكتب سازنده تشیع، مكتب های دیگر را تایید می كرد و به صف آرایی در برابر مكتب تشیع قرار می داد، كار به جایی رسید كه بخش مهمی از حوزه تدریس امام هادی(ع) در راه مبارزه با این مكتب ها و گروهك ها قرار گرفت كه از آن جمله می توان به مقابله امام با طرفداران تفكر جبر، صوفیه، غلات و ... اشاره كرد كه هركدام برای خود برنامه ای و بدعتی ساخته بودند.

امام هادی (ع) در برابر صوفیه

اسلام در همه امور طرفدار اعتدال است و پیروانش را از افراط و تفریط برحذر می دارد، گاهی برای بعضی از امامان(ع) از نظر اقتصادی و موقعیت زمانی، شرایطی به وجود می آمد كه آن ها در لباس، غذا و زندگی، برنامه ای در سطح پایین برمی گزیدند تا زندگی برای نیازمندان، ناگوار نباشد، با این كه برنامه اصلی امامان(ع) در شرایط غیراستثنایی، اعتدال و حد متوسط بود.

یكی از یاران امام (ع) نقل می كند: با امام هاد (ع) در مسجدالنبی(ص) نشسته بودیم، ناگاه جماعتی از صوفیان وارد مسجد شدند و به گرد هم حلقه زدند و به ذكر «لا اله الا الله» مشغول شدند. امام هادی(ع) رو به ما كرد و فرمود: به این دغلبازان توجه نكنید، آن ها جانشینان شیطان ها و ویرانگران بنیادهای دین هستند، آن ها برای آسایش جسم، پارسایی می كنند، شب زنده داری آن ها برای تحصیل غذای چرب و شیرین است، عمری را با ریاضت و سختی می گذرانند تا فرصت گناهكاری بیابند، گرسنگی می كشند تا به خوان های رنگین برسند، اذكار آن ها برای فریفتن مردم و جلب دل های احمق های ساده لوح است تا بارهای آن ها را بر دوش نهند.... كسی كه به دیدار زنده و مرده آن ها برود، گویی به دیدار شیطان و بت پرستان رفته است، كسی كه به یكی از آن ها كمك كند، گویا به یزید و معاویه و ابوسفیان كمك كرده است.

یكی از شیعیان حاضر به امام هادی(ع) عرض كرد: «گرچه به امامت شما معتقد و معترف باشد؟»

امام هادی(ع) فرمود: «از این تصورات برحذر باش، كسی كه امامت ما را پذیرفته باشد برخلاف روش و خشنودی ما گام برنمی دارد...سپس فرمود: همه فرقه های صوفیان از مخالفان ما هستند و برنامه و روش آن ها با برنامه و روش ما مغایرت دارد، آن ها كسانی هستند كه در خاموش نمودن نور خدا سعی می كنند، خداوند نور خود را كامل می كند گرچه كافران نپسندند».

امام هادی (ع) در برابر غلات

غلات گروهی جدا شده از شیعیان بودند كه راه افراط را پیموده و در مورد امامان(ع) غلو می كردند، یعنی آنان را خدا و یا در حد خدا می دانستند.

امام هادی (ع) در جواب یكی از نامه هایی كه از سوی یكی از شیعیان به ایشان رسیده بود در برابر این سوال كه چگونه باید با غلات رفتار شود؟ فرمودند: «برنامه آن ها از دین ما نیست، از آن ها دوری كنید».

امام هادی (ع) در برابر ظلم طاغوت ها

امام هادی (ع) در ماه ذیحجه سال ۲۱۲ به مقام امامت رسید و حدود ۳۳ سال امامت كرد، آن حضرت در طول این مدت با نه خلیفه، به ترتیب زیر روبه رو بود:

۱ معتصم عباسی هشتمین خلیفه عباسی (از سال ۲۲۰ تا ۲۲۷ هـ.ق) حدود هفت سال.

۲ واثق پسر معتصم (از سال ۲۲۷ تا ۲۳۲) حدود پنج سال.

۳ متوكل برادر واثق (از سال ۲۳۲ تا ۲۴۷) حدود پانزده سال.

۴ منتصر پسر متوكل (شش ماه).

۵ مستعین پسرعموی منتصر (از سال ۲۴۷ تا ۲۵۲) حدود پنج سال.

۶ معتز پسر دیگر متوكل (از سال ۲۵۲ تا ۲۵۴) حدود دو سال.

و سرانجام آن حضرت با دسیسه معتز، مسموم شده و به شهادت رسید.

امام هادی (ع) و كشمكش های موجود در آن روزگار

كشمكش ها و امور دیگر در زمانه امام هادی(ع) موجب می شدند كه حكام به خود مشغول شوند و امام(ع) به طور مستقیم با آن ها رو در رو قرار نگیرد و از دور بر آن ها نظارت می كرد و بیشتر به بازسازی حوزه علمیه و تربیت شاگرد و نبرد عقیدتی با مخالفان می پرداخت و در حفظ و نگهبانی تشیع و شیعیان همت می نمود.

امام هادی (ع) و زیارت جامعه كبیره

امام هادی (ع) «زیارت جامعه» را كه امامان (ع) را با عالی ترین وصف بیان كرده توسط یكی از یاران شان به شیعیان آموخت، كه آن یك نوع مبارزه عقیدتی و فرهنگی با طاغوت ها بود و فرمود: «آن را در كنار حرم هر امامی كه خواستند بخوانند.»

در فرازی از این زیارت خطاب به امامان(ع) می خوانیم:

«كسی كه از شما پیروی كند، بهشت جایگاه او است و كسی كه با شما مخالفت نماید، آتش دوزخ مكان او است و كسی كه شما را انكار نماید، كافر است و كسی كه با شما بجنگد، مشرك است و كسی كه شما را رد كند، در پایین ترین و پست ترین جایگاه دوزخ قرار دارد.»

در فراز دیگر، خطاب به امامان(ع) می خوانیم:

«در پیشگاه خدا از دشمنان شما بیزاری می جویم و نیز از هرگونه بت و طاغوت و شیطان ها و حزب ستمگر شیطانی و منكران امامت شما و دور شدگان از ولایت و رهبری شما بیزاری می جویم، از آنان كه در حقانیت شما شك و تردید نمودند و از خط فكری و اعتقادی شما منحرف گشتند و نیز بیزاری می جویم از هر چیزی جز شما و از هر اطاعت شونده ای غیر از شما.»

این فرازها هركدام تیری بود كه بر قلب دشمن می نشست و فریادی بود كه بر سر طاغوتیان فرود می آمد و یاران را بر ضد آن ها می شورانید و آن ها را محكوم و منكوب می ساخت.

امام هادی (ع) و شهادت آن حضرت

معتز پسر متوكل در سال ۲۵۲ زمام امور خلافت را به دست گرفت. سرانجام در ماه رجب سال ۲۵۵ خود را از خلافت خلع كرد و پس از ۶ ماه كشته شد، او مدت ۴ سال و ۶ ماه و چند روز خلافت كرد.

در همین عصر معتمد عباسی برادرزاده معتز (كه بعدها به عنوان پانزدهمین خلیفه عباسی روی كار آمد) به دستور معتز، امام هادی(ع) را مسموم نموده و به شهادت رسانید.

گفتارهایی از امام هادی (ع)

«كسی كه از خود راضی باشد، خشمناكان، نسبت به او بسیار شوند»

«حسادت موجب نابودی پاداش ها و كشاندن عذاب به سوی حسود است»

«آزردن پدر و مادر موجب كمبود و باعث ذلت خواهد شد»

«جدال و كشمكش لفظی، دوستی دیرین را تباه می سازد»

«كسی كه در پناه خداوند زندگی كند، ناراحتی های جهان بر او آسان خواهد شد»

«كسی كه بی پروا گناه كند خداوند او را خوار و بیچاره خواهد كرد»

«هركس در كارهای خود با دیگران مشورت نكند زیان خواهد برد»

«شوخی و مسخره، سرگرمی و تفریح بی خردان است»

یكی از اصحاب امام هادی (ع) برای آن حضرت نوشت و درخواست كرد، دعایی جامع، كه فراگیرنده سعادت دنیا و آخرت باشد به او بیاموزد، امام هادی (ع) در پاسخ او نوشت: «بسیار استغفار و حمد كن، كه در این صورت همه سعادت و خیر دنیا و آخرت را به دست می آوری»

ویژگی های اخلاقی امام هادی (ع)

عبادت و بندگی خداموند متعال، پرهیز از بد گفتن به روزگار، مهمان نوازی، دور كردن چاپلوس از مدیحه سرایی، نهی از همنشینی با گمراهان، آسان گیری در آن چه خدا آسان گرفته است، دستور به شكرانه نعمت های فراموش شده، عزت نفس و توكل به خدا، دلجویی و نوازش از دوستان، بهره مندی از نعمت های الهی و اظهار شكر آن ها.

امام هادی (ع) و كار

یكی از یاران امام نقل می كند: ابوالحسن (امام هادی (ع)) را دیدم كه در زمین خود مشغول كار وكوشش است، عرض كردم: «فدایت شوم! مردان كجایند كه به جای شما كار كنند و نگذارند شما زحمت بكشید؟»

امام هادی (ع) فرمود: «رسول خدا (ص) و امیر مومنان علی(ع) و همه اجدادم و پدرم با دست خود كار می كردند، كار كردن شیوه پیامبران، رسولان و انسان های شایسته است».

منابع:

سیره چهارده معصوم (ع) مولف محمد محمدی اشتهاردی، چاپ چهارم، بهار ۱۳۸۱، نشر مطهر

آشنایی با معصومین (ع)، معصوم دوازدهم حضرت امام علی النقی (ع)، مولف سید مهدی آیت اللهی، ناشر انتشارات جهان آرا





نوع مطلب : سوگواری، 
برچسب ها :


شنبه 17 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

فرا رسیدن شهادت صدیقه كبرى، فاطمه زهرا، پاره تن پیامبرصلى الله علیه وآله همسر امیر مؤمنان على بن أبى طالب، و مادر امامان معصوم را به تمامى شیفتگان و دوستداران خاتم پیامبران و اهل بیت پاك و مطهر آن حضرت تسلیت عرض نموده، امید آن داریم كه در دنیا سعادت پیروى و زیارت این بزرگواران را داشته باشیم، و در آخرت از شفاعتشان بهره‏مند گردیم، آمین ربّ العالیمن.

به همین مناسبت مختصرى از فضایل و مناقب این بانوى بزرگوار، و زندگى و شهادت آن حضرت را در اینجا مى‏آوریم، به امید آن كه مقبول آستان شریفش واقع شود.



ادامه مطلب


نوع مطلب :
برچسب ها :


 

"اوائل امسال بود یا پارسال بود - یادم نیست - که وقتى راجع به همین بودجه‌ى فرهنگى صحبت شد، به آقاى رئیس جمهور گفتم که من وقتى شنیدم شما این رقم کلانِ سنگینِ فرهنگى را تصویب کردید، از نحوه‌ى مصرف و جذب آن نگران شدم؛ با اینکه قاعدتاً آدم باید خوشحال بشود وقتى که بودجه‌ى فرهنگى زیاد می‌شود. مدیران ما دوست دارند که بودجه‌اى که به آنها داده می‌شود، جذب کنند؛ چون می‌دانند که اگر امسال جذب نکردند، سال دیگر خبرى نیست؛ لذا ناچارند جذب کنند."
این جملات بخشی از بیانات رهبر معظم انقلاب در دیدار رئیس جمهور و اعضاى هیئت دولت‌ بود که روز هشتم شهریورماه سال گذشته بیان شد.
شاید بسیاری از این "ابراز نگرانی" رهبر انقلاب درباره نحوه جذب و مصرف بودجه فرهنگی کشور اطلاع نیافتند و یا اینکه به راحتی از کنار آن گذشتند چه رسد به اینکه معنای عمیق و آینده نگری ایشان را درباره موضوع فرهنگ کشور دریابند.
برای عده ای سطحی نگر هم ابراز نگرانی از افزایش بودجه فرهنگی کشور عجیب بود اما سخنان رهبر معظم انقلاب در ادامه گویای واقعیت های مهمی بود: "جذب بودجه‌ى فرهنگى در جاى مناسب، خیلى کار سختى است؛ کار آسانى نیست. کار فرهنگى مثل ساخت‌وساز نیست که آدم بگوید خیلى خوب، این زمین، این هم مصالح، حالا بروید بسازید. کار فرهنگى مصالحش خیلى سخت گیر مى‌آید؛ معمار و استادکارش خیلى دشوار به دست مى‌آید. لذاست که به نظر من توى کار فرهنگى یک مقدارى بایستى اهتمام ورزید. اولاً ببینیم ما چه قلم از قلم‌هاى کار فرهنگى را اهمیت می‌دهیم. در بعضى از آن دوره‌هاى قبل - که حالا نمی‌خواهیم خیلى مشخص کنیم و اسم بیاوریم، لیکن چاره‌اى هم نیست؛ انسان براى مقایسه مجبور است بگوید – می‌خواستند کار فرهنگى بکنند، گفتند بودجه‌ى فرهنگى؛ بنا کردند کاروانسراهاى شاه عباسىِ بین راه را به عنوان کار فرهنگى، آباد کردن! بله، آباد کردن کاروانسراى شاه عباسى چیز خوبى است، اثر باستانى هم هست؛ اما آیا کار اولویت‌دار فرهنگى ما همین است؟ ما که اینجور در مواجهه‌ى با فشار عظیم تبلیغات جهانى قرار داریم؛ سیاست در خدمت فرهنگ است، اقتصاد در خدمت فرهنگ است، هنر در خدمت فرهنگ است، براى فشار آوردن به فرهنگ داخلى ملت ما. آن‌ها می‌دانند که اگر فرهنگ را عوض کردند، دیگر مبارزه‌اى باقى نمی‌ماند. اگر مبارزه‌ى با استکبار هست، اگر میل به ایستادگى و مقابله‌ى با دخالت اجنبى هست، به خاطر فرهنگ است."
به گفته رهبر انقلاب در کار فرهنگی باید به دنبال "تولیدات" بود نه کارهاى تشریفاتى و ویترینى چرا که "نمایش دادن کار فرهنگى، نه اینکه فایده‌اى ندارد؛ ضرر هم دارد. در زمینه‌ى فرهنگ باید دنبال کارهاى محتوایى و اصیل و واقعى رفت، که امروز نیاز عمده‌ى کشور هم این است."
بازخوانی این سخنان و ابراز نگرانی رهبر انقلاب از آن رو اهمیت دارد که واقعیت های امروز نشانگر بی‌توجهی یا اگر بخواهیم از لفظ رقیق‌تری استفاده کنیم، کم توجهی به همان تذکرات هفت ماه پیش است.
ضمنا این همان اشکالی است که اکنون نمایندگان مردم در مجلس شورای اسلامی حین تصویب بودجه ۹۰ به دولت گرفتند. ابهام در صرف بودجه فرهنگی دولت همان ایرادی است که در بررسی بودجه سال جاری بحث برانگیز شد و در نهایت در بودجه سال ۹۰ با وجود اینکه بودجه فصل فرهنگ کاهش داشت اما بودجه بخش فرهنگ رشد ۱۷ درصدی داشته است. علت افزایش این بودجه علیرغم کاهش بودجه فصل فرهنگ مربوط به افزایش بودجه کمک به افراد حقیقی و حقوقی و رشد ۱۰۶ درصدی ردیف های متفرقه فرهنگی است.

رویکرد فرهنگی دولت با عملکرد تیم جریان انحرافی بر کسی پوشیده نیست و حاشیه هایی که به خصوص از سال پیش در خصوص بودجه فرهنگی به وجود آمد این بخش را با چالش جدی روبه رو کرده است. هر چند دغدغه نمایندگان با وجود صرف هزینه‌های فرهنگی در مصارف مجهول الحال کاملا درست به نظر می‌رسد اما جریان انحرافی که از این موضوع خرسند نیست به جای اقدام به انتشار محل صرف بودجه دست به تخریب و جوسازی می‌زند. 


متاسفانه میزان منابع و نحوه هزینه بودجه فرهنگی در لوایح سالانه بودجه شفاف نیست و این امر علاوه بر سوء استفاده موجب ناکارآمدی این منابع و عدم تاثیر قابل توجه در بخش فرهنگی شده است. شاهد این مدعا افزایش یک هزار و ۵۰۰ میلیارد تومانی بودجه فرهنگی در سال گذشته است که علی رغم این افزایش قابل توجه تحرک چندانی در بخش فرهنگی کشور ایجاد نشد.


دلیل این موضوع نیز تخصیص اعتبارات به اشخاص حقیقی و حقوقی در قالب بودجه فرهنگی است. به طور مثال شورای عالی ایرانیان خاج از کشور یکی از محل هایی است که از بودجه فرهنگی استفاده کرده و نه تنها عملکرد متناسبی نداشته بلکه فعالیت پر ابهام آن ،سبب تصویب طرح تحقیق تفحص در مجلس شد. 


بخشی از نمایندگان مجلس که خود از منتقدان رویکرد فرهنگی جریان انحرافی در دولت بوده و نسبت به اهداف و نتیجه چنین رویه ای هشدار داده اند، موضوع تفحص از بودجه کلانی را مطرح کردند که سال ۸۹ به اسم "توسعه شاخص‌های فرهنگی" به صندوق جریان انحرافی ریخته شده بود. 


جریان انحرافی که سال گذشته بودجه کلانی را هم برای شورای عالی ایرانیان خارج از کشور دریافت کرده، تاکنون هیچ هزینه کردی درباره بودجه ۱۵۰۰ میلیاردی مذکور را به نهادهای نظارتی ارائه نکرده است.

درخواست تحقیق و تفحص پس از این بودجه مطرح شده که در بودجه سال ۹۰ هم این جریان خواستار اختصاص بودجه کلان دیگری به صندوق خود باز هم به اسم توسعه شاخص های فرهنگی شده است! 

اما نکته جالب توجه حضور فرد پرحاشیه دولت به عنوان رئیس کمیسیون فرهنگی دولت است ،چون اختصاص بودجه به هر طرح فرهنگی باید با تصویب این کمیسیون صورت پذیرد. مرکز ملی جهانی شدن و شورای فرهنگی ریاست جمهوری نیز از بخش های پرحاشیه دیگر دولت هستند که ازبودجه فرهنگی کشور استفاده می کنند. 


یکی دیگر از مصارف بودجه فرهنگی که از سوی رئیس کمیسیون فرهنگی دولت سال گذشته به طور جدی پیگیری شد اختصاص بخشی از این منابع برای حل مشکلات بازیگران و هنرمندان مشهور از جمله هدیه تهرانی، مهتاب کرامتی و مهناز افشار مباحثی بود که دیدار های پی در پی مشایی با این بازیگران این قضیه را روشن تر می کرد. 


نکته جالب تر آنکه حتی بازیگران درجه دوم و چندم سینما هم از این الطاف بی بهره نشدند. به هر حال هزینه سلیقگی و به دور از نظارت و برنامه ریزی خاص منابع بیت المال آن هم از بودجه بخش مهم فرهنگ، می تواند با توجه به افزایش هجمه شبیخون فرهنگی آثار مخرب عمیقی بر روی نسل جوان داشته باشد چرا که فرهنگ اسلامی و ایرانی هیچ وقت با هزینه های اتنخاباتی تعمیق نمی یابد. 


در پایان باید گفت: اگر مسئولان تنها نیم نگاهی به توصیه سکان‌دار انقلاب داشته و آینده‌نگری‌هایی که ایشان در تمام مراحل انقلاب داشته‌اند را مورد توجه قرار دهند، ایران سرعت بیشتری در توسعه خواهد گرفت و برنامه چشم انداز محقق خواهد شد.

  منبع: جهان نیوز
 





نوع مطلب :
برچسب ها :


سه شنبه 13 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

چگونه و چه هدیه ای به مهمترین شخص زندگی تان می دهید؟ سبدی از شكلات و كارتهای تبریك برای افرادی كه در روز تعطیلی مذهبی یا در لیست افراد حاضر در مراسم عید نوروز، مناسب است. اما برای هدیه شخصی كه نقشی ویژه در زندگی شما ایفا می كند، بایستی خیلی بیشتر فكر كنید و تدارك ببینید.

اگر تازه كارید و اولین بار است كه به شریك آینده زندگیتان هدیه می دهید، چگونه هدیه ای می دهید؟ هدیه ای كه هم ساده و هم شیرین باشد.این مقاله كمك می كند تا هدیه ای به شخصی ویژه بدهید حتی اگر یك ماه یا مدتی هم با یكدیگر زندگی كرده اید.

 

برای روابطی جدید

جدول كلمات متقاطع ــ در این مرحله از روابط، بهترین هدیه، هدیه ای كم قیمت است كه با فكر و توجه خریداری شود. به علایق عشق جدیدتان اهمیت دهید. مثلاً اگر او از انجام جداول كلمات متقاطع لذت می برد، كتابچه ای كه جدیدترین و آخرین چاپ سال است را به او هدیه دهید.

اگر به ماهیگیری علاقمند است، می توانید به او یك  قلاب ماهیگیری هدیه بدهید.

یك هدیه كوچك به مانند آنچه در بالا ذكر شد و علایق طرفتان را در آن گنجانیده اید، نشان میدهد شما سعی ندارید كه با خرید هدیه ای گران قیمت مهر و عاطفه او را بخرید.

دوم ابراز نمودن ــ هدیه مهم دیگر می تواند حالت تفریح داشته باشد مثلاً اگر طرفتان به مسابقه ورزشی یا كنسرتی علاقمند است. 2 عدد بلیط خریداری كرده و همراه یكدیگر به آنجا روید. (البته صندلی تان مقابل انبوهی از صندلی ها یا در مركز سالن نباشد!). تاریخ و ساعت بلیط را با كارت زیبایی به او تقدیم كنید.

زمانی كه طرفتان متوجه شود كه در علایق او شركت كرده اید، حتی اگر هدیه ای كه تهیه كرده اید جزء علایق مهم او نباشد، ولی این كار شما را در رسیدن به هدفتان پیروز می كند.

برای تداوم روابط

اگر ازدواج كرده اید برای روابط دلپذیر و مداوم این چند سطر را بخوانید:

  • وسیله تفریح را با فراموش كردن تخیلات فراهم كنید ــ زوجها اغلب عادت هدیه دادن هر هدیه غیر خیالی و كاربردی مثل توستر، جوراب، چنگگ لباس و ... را دارند. مطمئناً این هدایا مفید و كاربردی اند و از نیاز همسرتان به این گونه هدایا كاملاً آگاهند. اما مردان دادن چنین هدایایی را به همسرشان خیلی سخت و نفس گیر دانسته و در خوشایند بودن آن از سوی زن تردید دارند! بنابراین برای زنشان یك هدیه تقریباً غیر كاربردی می خرند. مثلاً دو جین گل رز، یا زیور آلات یا پوسترهای تزئینی. پس می خواهد دل همسرش را با تخیلاتش بدست آورد كه از طرفی نشانه بی اعتنایی او به  نیازهایش است.
  • كمتر ولخرجی كنید ــ ممكن است به مرحله ای از روابطتان برسید كه هر دو از خرج كردن در تعطیلات و آخر هفته ها و خرید كردن خسته شده باشید. پس ابراز می كنید كه به هیچ چیزی نیاز ندارید، بنابراین چرا مبلغ زیادی را در تفریگاه و در خرید اجناسی كه مورد نیازتان نیست به هدر دهید؟

چرا با صدقه موافق نیستید در جایی كه هر دوتان پول نقد دارید و معمولاً این پول را برای همدیگر خرج می كنید؟ خرید یك دستگاه قطار برای كودك نیازمندی كه در غیر اینصورت هدیه ای از جانب شخص دیگری در یافت نمی كند، این عمل پسندیده می تواند افسردگی روز تعطیل را برای هر دو دریافت كننده و هدیه دهنده برطرف كند. پس خرید یك اسباب بازی برای كودكی بی بضاعت بسیار مفید است.

  • ساعاتی را با هم سپری كنید ــ به شریكتان قول یك ماساژ را در روز تعطیل دهید و این در حالی است كه همسر شما می خواهد اوقاتی را بدون استرس و راحت باشد. یك روز غذای مورد علاقه همسرتان را از رستوران سفارش دهید و یك وعده غذایی خوشمزه را با همسرتان تجربه كنید. یا برای یك روز خدمتكاری استخدام كنید تا مسئولیت پخت غذا و نظافت منزل را برعهده گیرد. بنابراین شما و شریكتان می توانید به سادگی در منزل خود راحت بوده و از مصاحبت با هم لذت ببرید.

اگر پول كافی برای استخدام مستخدم را ندارید، كودكانتان را برای شب به منزل پدر یا مادر بزرگشان بفرستید، یك فیلم عاشقانه قدیمی را كرایه كنید و غذای مورد پسند همسرتان را سفارش دهید. هر هدیه ای كه اجازه دهد تا زمانی را برای تفریح و مصاحبت با همسرتان صرف كنید، عالی است.

هدایای عالی معمولاً هدایایی اند كه از آنها سپاسگزاری و قدردانی شود. در مدت تعطیلات فراموش نكنید كه از اهمیت همسرتان در حمایت، عشق ورزیدن و آرامش تان، تشكر كنید. آنها این كلمات را تا سالیان دراز به خاطر خواهند سپرد.

اكنون بگویید معیارهای یك هدیه ایده آل برای كسی كه دوستش دارید چیست؟





نوع مطلب : موفقیت در زندگی، 
برچسب ها :


دوشنبه 12 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

من امروز صبح زود از خواب بیدار شدم. از كارهایی كه باید انجام دهم هیجان زده هستم. مسئولیت هایی دارم كه باید تمام تلاش خود را برای انجام آن به كار بندم. من مهم هستم. شغل انتخاب است. انتخاب اینكه امروز چگونه روزی باشد.

امروز می توانم از بارانی بودن هوا نالان باشم. یا اینكه بخاطر آبیاری باغچه كوچكم و تمیز شدن هوا سپاسگزار باشم.

امروز بخاطر اینكه جیبم خالی است، می توانم غمگین و ناامید باشم یا اینكه  از سرمایه گذاری كه انجام داده ام خوشحال و امیدوار باشم. و این را فراموش نمی كنم كه بزرگترین سرمایه من سلامتی من است.

امروز بخاطر كسالتی كه دارم می توانم شاكی باشم یا اینكه از زنده بودنم خوشحال باشم. و برای بهبودی بجنگم.

امروز می توانم بخاطر همه آن چیزهایی كه پدر و مادرم در اختیار من قرار ندادند شاكی باشم یا اینكه بخاطر فرصت زندگی كه به من دادند قدردان آنها باشم.

امروز بخاطر تنهایی و نداشتن دوستان خوب می توانم ماتم بگیرم یا اینكه می توانم از فرصتی كه برای پیدا كردن یك دوست خوب دارم هیجان زده باشم.

امروز می توانم بخاطر سر كار رفتن غرغر كنم یا اینكه فریادی از شادی بكشم چون دارای یك شغل هستم. و می توانم برای پیشرفت شفلی یا پیدا كردن شغل بهتر با فراغ خاطر تلاش كنم.

من می توانم بخاطر مدرسه رفتن شاكی باشم یا اینكه ذهن خود را آماده كنم تا دانش كافی بدست آورم. و برای آینده سرمایه سازم.

امروز می توانم بخاطر انجام كارهای خانه بی حوصله باشم یا اینكه بخاطر داشتنن پناهگاهی از خداوند سپاسگزار باشم.

امروز گل من آماده است و انتظار مرا می كشد تا به آن شكل دهم. و من مجسمه سازی هستم كه می خواهم بهترین تندیس خود را بسازم.

اینكه امروز چگونه روز باشد بستگی به من دارد. و من می خواهم روزی بسازم كه آن را دوست دارم.

 





نوع مطلب : موفقیت در زندگی، 
برچسب ها :


یکشنبه 11 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

اگر از افراد مختلف بپرسید كه می خواهند در زندگی برنده باشند یا یك بازنده مسلم است كه بیشتر آنها می گویند می خواهند برنده باشند. اما این پاسخ خود پرسشی را در ذهن ایجاد می كند. «برنده بودن در زندگی چگونه است و معنای واقعی برنده بودن چیست؟»

در بعضی موارد تعریف «بردن» بسیار ساده است مثلاً در یك مسابقه بسكتبال كسی كه بیشترین امتیاز نهایی را كسب كرده است برنده است. ولی در زندگی واقعی تصمیم گرفتن برای برنده بودن چندان ساده نیست. آیا نظر شما غیر از این است؟ علت این است كه افراد مختلف بردن را به اشكال مختلف تعریف می كنند.

برای بسیاری برنده بودن به معنای داشتن پول یا ثروت زیاد است. اما بعضی افراد برنده بودن را در عمر دراز می دانند. و افرادی هم می خواهند تمام عمر خوش تیپ و سالم باشند. بعضی شادی و بعضی خوش گذرانی را بردن می دانند.

همه اینها خوب است اما ...

من می خواهم كمی شما را ترغیب كنم تا درباره بردن یا موفقیت به گونه ای متفاوت بیندیشید. معمولاً افراد برنده بودن را به معنای زیاده اندوزی در یك زمینه خاص می دانند. ولی اگر بخواهیم صادقانه به این موضوع نگاه كنیم باید بگویم برنده بودن یعنی موفقیت در ایجاد تعادل در بین اندوخته های شخص در تمام جوانب زندگی است.

اجازه دهید تكرار كنم: «بردن واقعی یا انسان موفقی بودن، به معنای زیاده اندوزی در یك زمینه خاص نیست. بلكه به معنای ایجاد تعادل بین اندوخته هاست آنهم در زوایای مختلف زندگی. »

به عنوان مثال: اگر فردی میلیون ها دلار پول در بیاورد ولی خانواده اش را بخاطر بی توجهی از دست بدهد آیا انسان موفقی است؟ یا اگر كسی در دنیا مشهور شود ولی حتی یك دوست واقعی نداشته باشد یك برنده است؟ البته كه نه. باید بگویم این افراد زندگی رقت انگیزی دارند.

اول، تعریف كنید

بنابراین اولین كاری كه باید انجام دهیم این است كه مشخص كنیم چه چیزی را به عنوان برد در زندگی می دانیم توصیه من به شما این است كه بر روی سه ناحیه اصلی تمركز كنید. كه در ادامه به این سه ناحیه می پردازیم:

  • بدن
  •  روان
  • روح

 

بدن ما ارتباط فیزیكی با دنیای واقعی دارد. و سلامت بدنی، مالی، بهداشتی، خانوادگی، كاری و حرفه ای ما با آن در ارتباط است. سلامت شما در چه سطحی است؟ وضعیت مالی شما چگونه است؟ آیا با دوستان و خویشان خود ارتباط كافی دارید. در این ناحیه از زندگی خود برد را چگونه تعریف می كنید؟

ناحیه بعدی روان است كه با احساسات، خواستها و هوش ما در ارتباط است. این ها افكار، عقاید و گرایش های ما هستند. چقدر شور زندگی، كار و فعالیت دارید؟ آیا برای تقویت اراده خود كاری می كنید؟ آیا هوش و ذكاوت شما باعث پیشرفت شما شده است؟ آیا اخیراً رفتار و عملكرد خود را بررسی كرده اید؟ برد در این نواحی را چگونه تعریف می كنید؟

و اما روح قسمتی از وجود ماست كه به این زندگی ارزش والا می دهد. قسمت روحانی و ارتباط ما با معبود را شامل می شود. آرامش درونی از چیزهایی عمیق تر بدست می آید. آیا تا به حال فكر كرده اید به اعماق روحانی خود نفوذ كنید؟ آیا تا كنون از عبادت معبود و توجه او به خود لذت برده اید؟ باید بدانید كه این ناحیه در برقراری تعادل بین نواحی دیگر و كسب ارامش بسیار مهم است. حال شما بگویید در این ناحیه چه چیزی را بدست می آورید و برد در آن را چگونه تعریف می كنید؟

هر چه بیشتر بین این نواحی تعادل ایجاد كنیم آرامش بیشتری داریم تا اینكه به موفقیتی فوق العاده در یكی از این نواحی دست پیدا كنیم و نواحی دیگر را از دست بدهیم. آفرینش انسان چنان بوده تا زندگی متعادلی داشته باشد. این سبك بهترین و متعادل ترین شیوه زندگی است. و كسی كه بدین گونه عمل كند، می تواند بگوید برنده است.

دوم، الویت بندی كنید.

بعد از اینكه مشخص كردید در هر یك از نواحی ذكر شده چه می خواهید، باید آنها را الویت بندی كنید. و در هر ناحیه قسمت های غیر مهم را از لیست خود حذف كنید. و در هر ناحیه قسمت های غیر ضروری را از لیست خود حذف كنید. برنامه ای تهیه كنید كه هدف آن ایجاد تعادل در نواحی مختلف باشد. بر روی اهداف خود كار كنید. انتخاب كنید. بد نیست سخنی از «آیزن هاور» رئیس جمهور سابق ایالات متحده را در این مورد یاد آوری كنم: « تاریخ مردم آزاد با شانس ساخته نمی شود بلكه با انتخاب، با انتخاب آنها ساخته می شود.»

وقتی كه زمان خود را مدیریت می كنیم و برنامه ریزی می كنیم به سادگی الویت های خود را انتخاب كرده ایم. برای عموم مردم الویت عیش حال است و  برای اهداف دور و دراز اهمیت زیادی قائل نیستند. اما برنده ها روی اهداف بلند مدت خود تمركز می كنند. برای اهداف خود برنامه و زمان بندی دارند. و تنبلی را از این برنامه حذف كرده اند.

و آخر از همه، عمل كنید.

بسیار خوب شما برد را برای خود تعریف كرده اید. الویت های زندگی خود را مشخص كرده اید. اكنون قسمت مشكل كار شروع شده است: « عملی كردن اهداف » اینجاست كه تنها هستید. همه ما این مرحله را باید با داشته های خودمان طی كنیم. اما نوشتن برنامه بسیار موثر تر از این است كه بدون چشم انداز فقط سخت كار كنید.

هفته ها را برای خود حد فاصلی در برنامه ریزی قرار دهید. هفته اول روی الویت ها تمركز كنید. و هفته دوم كارهای هفته قبل را مرور كنید و كاستی ها را بر طرف كنید و توجه داشته باشید كه آیا در ایجاد تعادل موفق بوده اید یا خیر؟

ممكن است در نگاه اول كمی سخت به نظر برسد كه برای روابط خانوادگی، كار، تفریح، ورزش و همه اینها وقت بگذارید ولی بدانید كه موفقیت واقعی در كار و حرفه جدای از موفقیت در زندگی نیست و شاید در نگاه اول زمان گذاشتن برای نواحی مختلف زندگی حركت شما را كند نماید اما یك حركت استوار و مطمئن برایتان به ارمغان می آورد.

نویسنده: كریس ویدر

ترجمه: علی یزدی مقدم





نوع مطلب : موفقیت در زندگی، 
برچسب ها :


شنبه 10 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

 

وقتی یك درخت سیب را در فصل میوه نگاه می كنیم تعداد زیادی میوه می بینیم كه در داخل هر كدام از آنها تعدادی دانه وجود دارد. و اگر دقت كنیم به عدد شگفت انگیزی می رسیم. چرا در داخل هر سیب فقط یك دانه نیست؟ من فكر می كنم طبیعت برای ما درس بزرگی دارد. در هر سیب بیش از یك دانه وجود دارد چون همه آنها فرصت رشد كردن و به درخت تبدیل شدن را ندارند.

اما قانون دانه چه چیزی به ما می آموزد؟ این قانون می گوید اگر می خواهید چیزی بدست آورید باید بیش از یك بار برای بدست آوردن آن تلاش كنید. ما باید 5 جفت كفش را امتحان كنیم تا كفش مناسب و راحت پیدا كنیم. برای پیدا كردن شغل باید 20 رزومه ( سوابق كاری ) بفرستیم تا منجر به یك مصاحبه شغلی شود. بهترین دوست ما معمولاً بعد از ملاقات هزاران نفر انتخاب شده است. ما مجبوریم هزاران طرح و نقشه حرفه ای را امتحان كنیم تا بهترین موقعیت و موفقیت شغلی را برای خود و دیگران بسازیم. من در گذشته كارهای مختلفی انجام داده ام ولی یكی از آنها در زمینه فروش محصول بود. این شغل یك درس با ارزش به من آموخت: « هر نه ای كه می شنوید شما را به یك بلی نزدیك می كند.» من این را باور دارم و با تلاش زیاد روی آن كار می كنم. بنابراین هیچ پاسخ منفی نمی تواند مرا نا امید یا سرخورده كند. و البته هر پاسخ منفی مرا به هدفم نزدیك تر می كند.

بنابراین چگونه می توان موفق بود؟ برای بدست آوردن موفقیت در زندگی مجبوریم بیش از یك بار سعی و تلاش كنیم. حال موفقیت می خواهد در زمینه مالی باشد یا پیدا كردن شریك زندگی یا تناسب اندام یا هر چیز دیگری. افراد موفق شكست های بسیاری را تجربه می كنند ولی در عزم و اراده خود برای رسیدن به هدف پابرجا هستند. تا به چیزی كه می خواهند برسند. علت اینكه این افراد بیشتر شكست می خورند این است كه بیش از افراد عادی تلاش می كنند و راه های متنوع تری را امتحان می كنند یا به عبارت دیگر دانه های بیشتری می كارند. طبیعی است كه تعداد دانه های كه هیچگاه به درخت تبدیل نمی شوند زیاد است ولی آنها آنقدر می كارند تا بهترین نتیجه را بدست آورند.

ابتدا تلاش سپس نتیجه

دوستی به نام جك می گفت: اگر من در ریاضیات نمره A بگیرم شروع می كنم به دوست داشتن ریاضیات. او می گفت هر وقت پولدار شدم  آنگاه پس انداز خواهم كرد. ولی این روش عملی نیست. این یك اصل است اول تلاش سپس نتیجه. و این اصل در جهت عكس كار نمی كند.

چه چیز دیگری از قانون دانه می توان آموخت؟ باید بدانیم كه برداشت محصول فقط بعد از كار و تلاش امكان پذیر است. بدون كاشت دانه نمی توان انتظار چیدن میوه را داشت. بعد از كاشت به آبیاری، كود دهی، سم پاشی و... نیاز است. یعنی باید ابتدا تلاش كرد و سپس صبور بود و منتظر رشد و باردهی گیاه موفقیت بود.

صبر یك مزیت بسیار مهم برای هر فرد است ولی متاسفانه افراد بسیاری این خصلت مفید را فراموش كرده اند. در دنیای كنونی كه سرعت وارد قسمت های مختلف زندگی ما شده است ما هم لذت آنی و نتیجه فوری را می خواهیم. همه می خواهند یك شبه پولدار شوند. ولی حقیقت غیر از این است و به ندرت چنین اتفاقی می افتد. افراد زیادی با این دیدگاه وجود دارند و نتیجه چنین تفكری تلاش نكردن و تنبلی است و برای این افراد موفقیت منتظر نمی ماند.

اجازه دهید در پایان كمی در باره بامبو صحبت كنیم. بامبو گیاهی است كه 3 سال طول می كشد تا شروع به رشد كند. در سه سال اول فقط ریشه های بامبو رشد می كند و گیاه خود را آماده می كند تا در سال های آینده در شرایط بد آب و هوایی دوام بیاورد. بدون صبر و شكیبایی ما نمی توانیم 3 سال منتظر بمانیم و از گیاهی مراقبت كنیم كه كوچكترین رشدی ندارد.(البته در ظاهر چون ریشه آن رشد می كند تا به منابع غنی آبی دست پیدا كند.) و فرصت دیدن بامبو را از دست می دهیم.

اگر قانون دانه را به درستی درك كنیم خواهیم فهمید كه چگونه از شكست خود درس عبرت بگیریم و مانند یك قربانی رفتار نكنیم. بنابراین باید قوانین طبیعت را بشناسیم و طبق این قوانین عمل كنیم.

نویسنده: وینسنت 

ترجمه: علی یزدی مقدم





نوع مطلب : موفقیت در زندگی، 
برچسب ها :


دوشنبه 5 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

چگونه برای خود و همكاران بهترین شرایط را فراهم آوریم.

آیا تاكنون در موقعیتی قرار گرفته اید كه با اینكه همه چیز به مهارت و توانایی های شما وابسته بوده است و بعد زحمت زیاد وظیفه خود را به خوبی به پایان برده اید ناگهان فردی از راه می رسد و كاری می كند كه روز شما را خراب می كند.

شاید دلیل چنین رفتار هایی ضعف در مهارت های شخصی باشد.  ضعف در همدلی با نیازها و خواسته های اطرافیان  یا EQ با كارایی پایین در محل كار به شدت وابسته است. حال سؤال این جاست شما به عنوان یك سرپرست، مدیر یا رهبر یك گروه چقدر به احساسات اطرافیان و كسانی كه با آنها كار می كنید اهمیت می دهید یا رفتار شما در عمل چگونه بوده است و چه تأثیری بر اعصاب و روان زیردستان خود دارید.

باید بگویم من آنقدر با این ضعف در سازمانها برخود كرده ام كه وقتی تعداد آنها را لیست كردم حاصل آن حیرت انگیز بود. و علت همه آنها ضعف مهارت های رفتاری مدیران و سرپرستان بوده است.

فاكتورهایی مانند EQ از سال 1990 میلادی به صورت جامع توسط دانیل گلمن در كتابی با نام «هوش احساسی...» و این كه چرا در یك سازمان از IQ (ضریب هوشی فرد) اثرگذارتر است مطرح گردید.

البته بعد از انتشار كتاب گلمن افراد زیادی یافته های خود را به صورت كتاب و مقاله در این زمینه منتشر كرده اند و اكنون اطلاعات بیشتری در این زمینه وجود دارد آموزش و تقویت EQ افراد به عنوان یك مهارت به آنها كمك می كند در سازمان ذینفع خود رفتارهای مثبت ایجاد كنند و  ارتباطات مخرب (كه در راندمان كارمند یا كارگر اثر منفی دارد) را حذف كنند تا بهترین عملكرد را داشته باشند.

به طور كلی و مختصر مهارت های EQ را می توانیم به چهار قسمت تقسیم كنیم این چهار قسمت عبارتند از:

- خود آگاهی 

- آگاهی اجتماعی

- خودتدبیری 

- مدیریت روابط

دو مهارت اول بیشتر به خود شما بر می گردد در حالیكه دو تای بعدی به رفتار شما نسبت به اطرافیان بستگی دارد.

1- خود آگاهی

خود آگاهی عبارت است از توانایی درك صحیح از احساسات خود در همین لحظه ای كه در آن هستید و همینطور در شرایط مختلف. و بدانید در شرایط مختلف تمایل به چه عكس العمل هایی دارید. داشتن قدرت بالای خود آگاهی نیاز به تمركز روی احساساتی كه به نظر شما منفی است دارد كه البته این كار ساده نیست باید این را بخواهید و تحمل كنید برای افزایش خود آگاهی باید به احساسات و هیجانات خود فكر كنید و برای آنها وقت بگذارید باید بدانید آنها از كجا می آیند و چرا آنها را احساس می كنید

احساسات و هیجانات می توانند به 5 دسته اصلی تقسیم شونند: عشق، لذت، ترس و خشم و اندوه.

بنابراین دفعه بعد كه خشمگین شدید سعی كنید بیشتر فكر كنید و بفهمید چرا عصبانی شده اید. روی آن كار كنید و برای خود مشخص كنید خشم بد است یا اصلاً خوب نیست ببینید برای خشم خود چه كاری می توانید انجام دهید و قبل از اینكه شما را كنترل كند چگونه آن را كنترل كنید برای سایر احساسات نیز چنین است.

2- خود تدبیری

آیا این توانایی را دارید كه خود را كنترل كنید؟ چه قابلیتهای دیگری دارید آیا فردی پیشرو و مبتكر، انعطاف پذیر، ترقیب كننده، با وجدان كاری بالا و قابل اعتماد هستید؟ هر گاه خود را با نظم و تمركز مدیریت كردید آنگاه می توانید بیشترین دستاوردها را داشته باشید.

3- آگاهی اجتماعی

آگاهی اجتماعی بدین جهت مفید است كه وقتی با دیگران برخورد می كنید بتوانید اثر مثبتی در آنها القاء كنید. این یعنی چنین توانایی داشته باشید كه بتوانید مشكلات دیگران را درك كنید، بتوانید خود را جای اطرافیان بگذارید و از دید آنها به قضایا بنگرید به طوری كه طرف مقابل شما هم بفهمد شرایط و مشكلات او را درك كرده اید. مثلاً یك مدیر برای خرج تحصیل فرزندش ممكن است مشكلی نداشته باشد ولی گاه همین هزینه برای كارمند او كمر شكن است. پس هیچگاه خود را معیار مقایسه قرار ندهید. بدتر از همه اینكه بعضی مدیران این مقایسه را به زبان می آورند. سعی كنید دید از دایره ای كه خود مركز آن هستید بیرون بیایید و سپس دیگران را درك كنید.

بیشتر افراد می خواهند از آنها قدردانی شود می خواهند فهمیده شوند و زمانی كه شما همدردی خود را نشان می دهید و به آنها اهمیت می دهید احترام آنها را نسبت به خود جذب خواهید كرد حتی می توانید تسهیلاتی در اختیارشان قرار دهید و سرویس هایی ارائه دهید تا از رضایتشان اطمینان حاصل نمایید.

نتیجه این كار افزایش بهره بری و رشد سازمان شماست.

4- مدیریت روابط

افراد با EQ بالا معمولاً توانایی ایجاد روابط قوی با اطرافیان و ایجاد یك شبكه كارآمد را دارد. آنها این توانایی را دارند كه دیگران را برای اثرگذار بودن تهییج كنند، افراد دیگر را آموزش دهند، تناقض ها را مدیریت كنند، روابط قوی ایجاد كنند و یك مدیریت ارزشمند را به نمایش بگذارند.

احساسات سرمایه انسان است. زمانی كه EQ خود را تقویت می كنید در حقیقت آن دسته از توانایی های خود را تقویت می كنید كه می تواند شما را به نهایت كارایی نزدیك كند.

البته داشتن اطلاعات فنی و تخصصی در هر رشته ای كه كار می كنید بسیار مهم است و از شما انتظار می رود چنین اطلاعاتی داشته باشید. اما وقتی كه توانایی ها و مهارت های تخصصی را با EQ بالا همزمان داشته باشید بدون شك در محیط حرفه ای امروزه موفقیت را بدست خواهید آورد و البته EQ شما را از رقبا متمایز می كند.

نویسنده: ریكی لین   

ترجمه: علی یزدی مقدم





نوع مطلب : فرهنگ، 
برچسب ها :


جمعه 2 اردیبهشت 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

پول كلید شادی و خرسندی نیست. داشتن اسباب اثاثیه و امكانات بیشتر و بهتر هم سبب رضایت خاطر نمی شود. حتی اگر بلیط بخت آزمایی شما برنده شود و آنقدر پول داشته باشید كه بقیه زندگی خود را در جزیره ای گرمسیری خوشگذرانی كنید باز هم این كلید خوشبختی شما نخواهد بود.

اما من برای شما اخبار هیجان انگیزی دارم.

در چند سال اخیر علم روانشناسی به همت افرادی مانند دكتر سلیگمن (Dr. martin seligman) دستخوش تحولاتی شده است.

روانشناسی نوین:

دكتر سلیگمن در دانشگاه پنسیلوانیا فعالیت هایی انجام داده است كه حاصل آن ایجاد یك شاخه كاملاً جدید در روانشناسی است. به جای اینكه فقط روی اختلالات روانی در زندگی مطالعه كند، (آن گونه كه در گذشته متداول بود.) او تحقیق كرده است تا ببیند چه چیزهایی باعث می شود انسان ها احساس خوبی داشته باشند.

از آن زمان كه او كار خود را شروع كرد تاكنون روانشناسی مثبت كاملاً شناخته شده است.

یكی از جاهایی كه این شاخه از روانشناسی جدید روی آن تمركز می كند خرسندی یا شادی است. با افزایش روزمره روانشناسانی كه در این شاخه تحقیق و فعالیت می كنند. راه های پیدا كردن شادی روز به روز نمایان تر می شوند.

كلید شادی

تحقیقات بالینی كه در این زمینه انجام شده است نشان داده است كه شادی شما به شدت به كارهایی كه در آنها قابلیت دارید وابسته است. تحقیقات روی افراد آزمایش شده نشان داد كه زمانی در شادترین حالت خود هستند كه یكی از مهارت های منحصر به فرد آنها را به مبارزه بطلبند. یا آنها را به رقابتی در زمینه ای كه فوت و فن آنرا به خوبی می دانند دعوت كنند و این افراد فرصت داشتند با رضایت، تمام قابلیت های خود را به نمایش بگذارند.

برای شاد بودن به میلیون ها دلار یا یك جزیره خصوصی نیاز ندارید. آنچه لازم دارید اكنون با شماست. قدرت ها و قابلیت های خود را كشف كنید. و از این قابلیت خود برای رسیدن به هدف بزرگی در این زمینه استفاده كنید. و قدرت خود را نشان دهید. خواهید دید كه آنچه را می خواستید به همراه شادی بدست خواهید آورد.





نوع مطلب : موفقیت در زندگی، 
برچسب ها :


شنبه 27 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

 

اگر از آن دسته افرادی هستید كه از جملات پر معنا و زیبا برای ایجاد انگیزه حرفه ای استفاده می كنید یا بدنبال سخنانی هستید كه برای شما الهام بخش باشد پس توصیه می كنم این جملات را كه برای شما خوانندگان عزیز یاد بگیر دات كام جمع آوری و ترجمه شده است ملاحظه كنید و از آن لذت ببرید. نكته ای كه درباره این جملات لازم به ذكر است این است كه در جمع آوری آین سخنان بیش از اینكه به فردی كه آنرا گفته است توجه شود به محتوای آن توجه شده است.

«خوش بینی دائمی چند برابر كننده نیروست» - كالین پاول

«خوش بینی بنیاد و شالوده شجاعت است» - نیكلاس پاتلر

«گروهی از مردم نیمه پر لیوان لذت می برند و گروه دیگر حسرت نیمه خالی آنرا می خورند. حقیقت این است كه لیوانی با مقدار مشخصی آب موجود است و از آن به بعد همه چیز به شما بستگی دارد.» - دكتر جمیز اس ولوكو

« افراد خوش بین وجود دارند و در مقابل افراد بدبین هم وجود دارند. انتخاب با شماست خوش بین باشید یا بد بین.» - هاروی مك كی

«سختی های زندگی به من آموخت كه دلسرد شدن خیلی دشوار نیست. اما سخت كار كردن و خوش بین بودن سبب می شود اعتماد و عزت نفس خود را باز یابید.» - لوكیل بال

«ما ملت قوی، درشت اندام و كامیابی هستیم. خوشبینی ماهیت موفقیت ماست. و خلاقیت ما را پیش می راند و روح كار آفرینی ما را قدرت می بخشد. این همان چیزی است كه سبب می شود روی آینده سرمایه گذاری كنیم و برای خود اهداف بزرگ و جاه طلبانه داشته باشیم.» - بیل فرینست

«من از نظر خودم انسان خوش بینی هستم و به نظر نمی رسد هیچ چیز دیگری اینقدر بدردم بخورد.» - وینستون چرچیل

«اگر چه نمی توانیم هر چه را كه برای ما رخ می دهد كنترل كنیم، ولی می توانیم آنچه را در درون ما اتفاق می افتد كنترل كنیم.» - بنجامین فرانكلین

«یك فرد خوش بین در بلا و بدبختی فرصت ها را می بیند، و یك فرد بد بین در فرصت های طلایی بدبختی ها را می بیند.» - وینستون چرچیل

«اگر فكر می كنید كاری را می توانید انجام دهید یا فكر می كنید نمی توانید آن را انجام دهید حق با شماست.» - هنری فورد

«در بین همه چیز هایی كه قدرت زیادی دارند فقط تعداد كمی از دید مثبت قدرتمند تر است. یك لبخند یك دنیا خوش بینی و امید. یك «تو می توانی» درست وقتی كه همه چیز به هم ریخته است.» - ریچارد ام دِوُس

«برای اینكه مشكل را حل كنید باید باور داشته باشید حل مشكل امكان پذیر است. وقایع شگفت آور برای افرادی كه باور عمیق دارند رخ می دهد. بنابراین اگر باور داشته باشید كه راه حل را پیدا می كنید آن را پیدا خواهید كرد.» - نورمن وینسنت

«خوش بینی ایمانی است كه منجر به كامیابی می شود. هیچ چیز بدون امید و اعتماد به نفس انجام نمی شود.» - هلن كلر

«هیچ انسان بدبینی تا كنون اسرار كهكشان ها را كشف نكرده است یا به سمت سرزمین های كشف نشده دریانوردی نكرده است، یا دنیایی جدید و روحانی در مقابل چشمان دیگران نگشوده است.» - هلن كلر

جمع آوری و ترجمه: علی یزدی مقدم





نوع مطلب : فرهنگ، 
برچسب ها :


پنجشنبه 25 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

شاید شما افكار خود را روی كاغذ ننویسید. اما زمانیكه به گذشته خود باز می گردید و به هر آنچه انجام داده اید فكر می كنید به یك نقطه می رسید! چگونه آن شخصی كه همیشه دوست داشتید باشید. آیا به اهداف خود رسیده اید؟

سؤال این است كه آیا زمانیكه به گذشته خود می نگریم احساس خشنودی می كنیم یا پشیمانی؟

زندگی كوتاه است

ما تا ابد روی زمین نیستیم. اگر شما همیشه به خواسته های خود برسید دیگر انگیزه ای برای شما وجود نداشت كه سعی و تلاش كنید تا رؤیاهایتان به واقعیت تبدیل شود. همه به انتهای جاده زندگی خواهیم رسید و در آن لحظه به پشت سر خود نگاه می كنیم تا به داستانی كه خلق كرده ایم بنگریم.

ولی اكنون در قسمت هیجان انگیز داستان قرار دارید. شما می توانید داستان پرمعنا و باارزشی خلق كنید كه قهرمان متفكر و كاردان آن خودتان هستید. از همین امروز شروع كنید. این مهم نیست كه تا این لحظه چه كرده اید. می توانید بهتر و بیشتر از این تلاش كنید. شاید تا به حال به اهداف بزرگی و با ارزشی دست پیدا كرده باشید. خوب اكنون وقت آن است كه به راه خود ادامه دهید.

داستان زندگی شما تمام نشده است. شما باید آن را تمام كنید. هر انتخابی كه می كنید هر عملی كه انجام می دهید باعث ادامه داستان می شود. امروز می خواهید به داستان زندگی خود چه چیزی اضافه كنید.

آیا شما مانند اكثر مردم باشید می خواهید به یك هدف دست پیدا كنید یا رویایی را دنبال می كنید. اما هنوز یك اقدام قاطع انجام نداده اید؟ اكثر مردم در زندگی خود رؤیاهای بزرگی دارند اما برای رسیدن به آرزوی خود اقدامی نمی كنند. و امید در ذهن آنها كمرنگ می شود و این تفكر كه در ذهن آنها نقش می بندد كه رؤیاهایشان هیچگاه نمی تواند رنگ واقعیت بگیرد. آنها به زندگی گذشته خود می نگرند و آنچه می بینند با ناامیدی ساخته اند.

این اتفاق برای شما نخواهد افتاد. شما یكی از معدود افرادی هستید كه فقط در رؤیا سیر نمی كنند بلكه عمل می كنند تا آنرا به واقعیت تبدیل كنند.

پشیمانی یكی از حالتهای غم انگیز و تأسف آور مغز است. غم انگیز چون جلوی تكامل را می گیرد و تكامل همان چیزی است كه وجود هر شخصی بدنبال آن است. تأسف آور برای اینكه می توانست این طور نباشد شما هنوز وقت و منابع لازم را در اختیار دارید (تا زنده هستید.) تا بتوانید زندگی را كه می خواهید بسازید. به خود بگویید: «من برای همیشه وقت ندارم اگر می خواهم این كار را انجام بدهم باید آن را انجام دهم.»

هیچ زمانی بهتر از اكنون نیست. اكنون بهترین زمان برای شروع است. لازم نیست كه كل زندگی خود را تغییر دهید. یك گام كوچك در جهت درست كل كاری است كه باید انجام شود. این مهم نیست كه در زندگی چه می خواهید، شما می توانید آن را بدست آورید. اما باید این فرآیند را آغاز كنید. امروز زمان را پیدا كنید تا هدف خود را به حركت در آورید.



 

 

 





نوع مطلب : موفقیت در زندگی، 
برچسب ها :


پنجشنبه 25 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

یك مدیر برای موفقیت خود و سازمانی كه در آن خدمت می كند باید در افراد خود ایجاد انگیزه كند. تا افراد در شرایط متفاوت كاری با دلسوزی عمل كنند. در همین راستا نكاتی كاربردی را خدمت مدیران ارجمند عرض می كنیم.

1ــ با كارمندان خود به خوبی رفتار كنید.

مدیران باید با زیر دستان خود به بهترین نحو برخورد كنند. و همانطور كه حریم ها را حفظ می كند با آنان برخوردی دوستانه داشته باشد. كارمندان همیشه مدیری می خواهند كه آنها را با درایت و درك زیر دستان رهبری كند. برای ایجاد چنین حسی كارهای ساده ای می توانید انجام دهید. مثلاً افراد را با اسم كوچك صدا كنید. درباره خانواده آنها صحبت كنید حتی می توانید درباره رضایت آنها از وضعیت زندگی و رفاه بپرسید به طوری كه احساس تعلق را در پرسنل خود افزایش دهید.

2ــ مانند یك برنده فكر كنید.

یك مدیر باید بتواند با دو موقعیت برخورد كند این دو موقعیت عبارتند از «برد» و «باخت». كاری كه باید بكنید این است كه در همه شرایط حتی زمانیكه همه چیز علیه شماست مانند یك برنده فكر كنید. لازم است كه خود را با همه تجهیزاتی كه یك برنده  دارد مجهز كنید. همیشه به یاد داشته باشید كه برد و باخت در داخل یك سیكل قرار دارند. اگر مدت زیادی است كه شكست خورده اید اكنون وقت بردن شماست!

3ــ تفاوت ها را دریابید.

كارمندان در یك سازمان با یكدیگر تفاوتهای مختلفی دارند. یك رفتار شما ممكن است برای كارمندی انگیزاننده و برای كارمند دیگر دلسرد كننده باشد. طبیعت افراد را دریابید تا در ایجاد انگیزه در تك تك افراد موفق باشید.

4ــ اهداف و پروژه های واقع گرایانه تعریف كنید.

اهداف و پروژه های متوسطی ایجاد كنید. اگر پروژه ای كه برای كارمندان تعریف می كنید سخت و دشوار یا بسیار عظیم باشد از همان ابتدا در آنها احساس غیر قابل اجرا بودن را در آنها ایجاد می كنید. هدف شما باید به گونه ای ایجاد یا به اهداف كوچكتر تقسیم شود كه از نظر پرسنل انجام شدنی به نظر برسد. بعد از دست یافتن به هدف اكنون پروژه ای كمی بزرگتر تعریف كنید.

5ــ از بی انگیزگی جلوگیری كنید.

یكی از وظایف مدیران ایجاد انگیزه برای زیر دستان است. با توجه به شغل مدیر گاهی مجبور می شود افرادی را تنبیه یا جریمه كند. این عمل ممكن است باعث رنجش كارمند شده، كه می تواند در كارایی نیروی كار تأثیر منفی بگذارد. بنابراین باید بسیار دقت شود كه جریمه و تنبیه به عنوان یك تكنیك كنترلی استفاده می شود و نباید سبب ایجاد بی انگیزگی در نیروی كار شود.

6ــ افزایش دستمزد و تغییرات كوچك در كار

برای اینكه افراد را در انجام امور محوله مؤثرتر به كار گیرید روال یكنواخت كار را بشكنید می توانید كمی به وظایف فرد اضافه كنید یا تغییرات كوچكی در سیستم كاری او ایجاد كنید. حتی پیشنهادات بسیار كوچك مدیر می تواند ارزشمند واقع شود. یكی دیگر از كارهایی كه می توانید بكنید افزودن دستمزد كاركنان است.

7ــ پاداش غیر مالی بدهید.

پاداشهای پولی همیشه كارساز واقع می شود. ولی پاداش های غیر مادی هم به همان اندازه كارساز هستند. یك تشكر كوچك، یك تقدیر نامه، یا چند كلمه ستایش از كارمند می تواند بسیار مفید باشد.





نوع مطلب : موفقیت در زندگی، 
برچسب ها :


چهارشنبه 24 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

كار تیمی، تیم های كاری موفق و ساختن تیم در سازمانها از موضوع های داغ مورد بحث روز هستند. تیم های موفق و كار تیمی اهداف استراتژیك شما را برآورده می سازند. كار تیمی موفق سبب افزایش توان انجام كار هر كدام از كارمندان شما می شود و به شما كمك می كند بهتر به مشتریان خود خدمات بدهید.

اگر شما یك تیم كاری دارید كه اكنون فعال است، ابتدا باید مشخص كنید سازمان شما به چه فعالیتهای تیمی احتیاج دارد و از كدامیك از آنها می تواند پشتیبانی كند. تیم ها به منابع و به خصوص زمان نیاز دارند. راندمان تیم شما زمانی در اوج است كه:

ــ یك گروه از كارمندان مختلف در آن بتوانند با یكدیگر مشاركت كنند.

ــ تعداد تیم ها را محدود كنید تا میزان مشاركت كاركنان را افزایش دهید.

ــ تیم ها زمانی را برای شركت در جلسات منظم قرار دهند.

ــ شما احتیاج به اهداف دوره ای دارید، كه باید برای هر تیم تعریف شود.

ــ از هر جلسه خلاصه و نتایج یادداشت شده و اجرا شوند.

ــ تیم ها با اضافه كردن كارمندان جدید جاودانه می شوند.

هر سازمان به پنج تیم كاری نیاز دارد. البته می توان تیم ها را به گونه ای دیگر هم سازماندهی كرد ولی توصیه بنده این پنج تیم كاری است.

 

تیم رهبری

معمولاً رئیس، مدیر یا سرپرست قسمت هستند. تیم رهبری گروهی كه باید با همكاری یكدیگر سازمان شما را رهبری كنند. تیم رهبری مسئول اهداف استراتژیك سازمان شماست. تیم رهبری نقشه می ریزد، اهداف را تعیین می كند، رهنمودها را فراهم می كند و سازمان را مدیریت می كند.

تیم محرك

این تیم در سازمان های مختلف نام های مختلفی دارد. این تیم طرح هایی را ارائه می كند و فعالیتهایی را انجام می دهد تا در كارمندان رمق و انگیزه مثبت ایجاد كند. وظایف این تیم می تواند شامل تهیه ناهار، برنامه ریزی برای سفرهای تفریحی، ایجاد صندوق های حمایتی برای مشكلات كارمندان و غیره باشد. این تیم می تواند وقایع مهم و مثبت سازمان را جشن بگیرد، یا برای روز تولد افراد یا نوزاد تازه بدنیا آمده آنها تبریكاتی در نظر بگیرد یا برای آنها جشن بگیرد. این تیم می تواند اسپانسر یك تیم ورزشی شود. این تیم می تواند بساط سرگرمی و دلگرمی پرسنل را فراهم می كند و تنها محدودیت آن تخیل افراد این تیم است.

 

تیم ایمنی و بهداشت

این تیم مراقب ایمنی افراد در محل كار است. این تیم آموزش های لازم بهداشت و ایمنی را برگزار می كند. جلسات ماهیانه ایمنی بسیار مهم و ضروری است حتی آموزشهایی برای خانواده كارمندان می تواند ارائه شود. رعایت بهداشت و پاكیزگی محیط با همكاری كارمندان بسیار اهمیت دارد و باید توسط این تیم پی گیری شود.

 

تیم رفاه كارمندان

تیم رفاه بر روی سلامتی و تناسب اندام كاركنان كار می كند. از آن جمله می توان به ارائه برنامه های پیاده روی، دو و همچنین انجام آزمایشات دوره ای مانند آزمایش خون و فشار خون از جمله فعالیت های این تیم هاست.

 

تیم ارتباط و فرهنگ

این تیم كار می كند تا فرهنگ لازم برای رسیدن به موفقیت سازمان را تعریف و ایجاد كند. این تیم همچنین ارتباط دو طرفه را آموزش می دهد تا مطمئن شود در سازمان شما كارمندان زنجیره دستورات را رعایت می كنند. این تیم می تواند به صورت هفتگی روزنامه تهیه كند، آخرین رخدادهای سازمان را بیان كند. و هر سه ماه در زمینه میزان رضایت كارمندان تحقیق كند. و مشكلات را پیدا كرده و برای رفع آنها با تیم رهبری مشورت كند و در صورت نیاز پیشنهاد استخدام نیروی جدید كند. نكته اینجاست كه این تیم زمانی به اوج موفقیت می رسد، كه دو تیم قبلی كار خود را بدرستی انجام دهند.

 

شاید اگر شما به عنوان مدیر یك سازمان این مقاله را بخوانید بگویید خوب اینكه می شود افزایش هزینه؟! ولی بدانید كه شما اگر اكنون این تیم ها را ندارید و این اقدامات را برای پرسنل خود انجام نمی دهید. هزینه زیادی برای پرسنل خود می كنید ولی این هزینه آنقدر نیست كه به آنها اجازه دهید با فراغ خاطر و عشق به كار معجزه درونی خود را بروز دهند.  این كار اخیراً در چند سازمان انجام شده است. و با وجود مخالفت و مقاومت بعضی از مدیران نتیجه آن افزایش رغبت پرسنل برای شركت در این تیم ها و همینطور افزایش تعهد و میزان مشاركت آنها در رسیدن به اهداف سازمان بوده است. كه همه اینها در نهایت منجر به یك سازمان قوی و رو به رشد است كه پرسنل با تعصب آن را به سوی موفقیت سوق می دهند.





نوع مطلب :
برچسب ها :


چهارشنبه 24 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

روزی یك استاد بزرگ یك چك ضمانتی نسبتاً با ارزش  را در دست گرفت و به شاگردان خود نشان داد و گفت: چه كسی این چك را می خواهد؟ همه دستها بالا رفت. او آن چك را مچاله كرد و دوباره آن را به شاگردانش نشان داد و گفت چه كسی این را می خواهد؟ باز هم همه دستها بالا رفت. او گفت بگذارید این كار را بكنیم و چك را زیر پا انداخت و آنرا درست و حسابی لگدكوب كرد به طوریكه حسابی كثیف شد و پرسید آیا هنوز هم این چك را می خواهید؟ باز هم همه دستها بالا رفت.

او گفت: دوستان من همه ما یك درس با ارزش گرفتیم: «مهم نیست كه من با پول چه می كنم شما هنوز آنرا می خواهید چون چیزی از ارزش آن كم نشده است.»

و ادامه داد: بسیاری مواقع زمین می خوریم، به ما توهین می شود، یا مشكل مالی پیدا می كنیم و مجبوریم در كثیف ترین مناطق شهر زندگی كنیم، لباس های مندرس بپوشیم، گرسنه بمانیم و ... همه اینها ممكن است پیش بیاید فقط به خاطر تصمیم اشتباهی كه گرفته بودیم  یا بخاطر حوادث ناگواری كه برای ما اتفاق افتاده بود. در این شرایط احساس می كنیم بی ارزش هستیم. اما مهم نیست چه اتفاقی افتاده است یا خواهد افتاد. شما هیچگاه ارزش خود را از دست نمی دهید. مرتب و آراسته یا كثیف و بی پول، پیروز یا شكست خورده شما هنوز غیر قابل ارزش گذاری هستید به خصوص برای كسانی كه شما را دوست دارید.





نوع مطلب :
برچسب ها :


سه شنبه 23 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

شاید اكنون كه در میان انبوه كارها و وعده های عقب مانده قرار دارید فكر كنید چقدر خوب می شد تا فرصتی دست می داد چند روزی را به مسافرت می رفتید و از آرامش طبیعت لذت می بردید. در چنین لحظاتی شاید هیچ چیز مانند چنین سفری شما را خوشحال و راضی نكند.

ما انسانها زمانیكه پیشرفت می كنیم یا زمانیكه با كار یا رقابتی كه متناسب با توان و مهارت ماست درگیر می شویم شادترین لحظات زندگی خود را تجربه می كنیم. به گذشته برگردید و رضایت بخش ترین لحظه زندگی كه شما را به سمت جلو هدایت می كرد یا به عبارتی ایجاد انگیزه می كرد چه بوده است؟

حال با در نظر داشتن این جملات فهرستی را ارائه می كنیم كه بیانگر 5 قسمت اصلی زندگی است. در این فهرست یك جمله مشترك است:

 آن چیز كوچكی كه می توانید تغییر دهید یا اصلاح كنید چیست؟

شخصیت

آن چیزی كه باید در مورد رفتار و شخصیت خود عوض یا اصلاح كنید چیست؟ آیا رفتار یا خصیصه ای وجود دارد كه می خواهید آن را بدست آورید؟ مثلاً اعتماد به نفس خود را زیاد كنید یا رفتار یا عادت بدی در شماست كه بخواهید آن را تغییر دهید.

سلامتی

چه كارهایی برای سلامت بدن خود می خواهید انجام دهید؟ آیا احتیاج به تحرك بیشتری دارید؟ آیا باید از خوردن غذای پرچرب ولی مورد علاقه خود دل بكنید؟ یا باید با پزشك خود ملاقات كنید؟

ارتباطات خانوادگی

آیا چیزی در روابط خانوادگی شما هست كه باید اصلاح شود؟ آیا باید وقت بیشتری برای همسر و فرزند خود بگذارید؟ آیا باید مهارت های رفتاری خود را بهبود دهید؟

حرفه

آن چیزی كه باعث پیشرفت كاری شما می شود چیست؟ آیا كتابی هست كه با خواندن آن ارزش حرفه ای شما بالا رود؟ یا پروژه ای هست كه دوست دارید انجام دهید؟ یا سمتی كه علاقمندید به شما واگذار شود.

سرمایه گذاری

آن چه باید درباره نحوه سرمایه گذاری شما اصلاح شود چیست؟ آیا باید درآمد خود را افزایش دهید؟ یا همین حرفه فعلی را بچسبید؟ آیا باید پس انداز كنید یا سرمایه گذاری؟

با چند هدف كوچك كه برای ایام فراغت خود در نظر می گیرید خواهید فهمید كه شادی و رضایت در انتهای جاده ای كه شما را به تفریح می برد نیست بلكه درست همین جاست در ابتدای جاده.

 

 





نوع مطلب :
برچسب ها :


سه شنبه 23 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

باورها چه هستند؟باورها یك سری تفكرات هستند، كه به زندگی معنا می بخشند. و  راهنمای ما در تنگنا ها و مشكلات می شوند. باورها ادراك ما از هستی را می سازند.

باور و اعتقاد شما فرمانده مغز شماست. و زمانی كه فكر می كنید چیزی درست است، باور شما به مغز فرمان می دهد به دنبال حقایقی باشد كه از اعتقادات شما پشتیبانی كند.

این بدان معناست كه اگر شما باور داشته باشید كه در زندگی موفق هستید اینگونه خواهد بود. اگر شادی، رفاه و سلامتی را باور داشته باشید نیمی از این رقابت را برده اید. و در این هنگام مغز شما بدنبال حقایقی می گردد كه از اعتقادات شما پشتیبانی كند.

به عبارت دیگر باور و اعتقاد یكی از قوی ترین نیروهایی است كه می توانید از آن برای رسیدن به برتری استفاده كنید.

بی تردید افرادی را كه بوسیله باور خود توانمند شده اند و از موانع بزرگ گذشته اند دیده اید. علت موفقیت آنها باور عمیقی است كه داشته اند. باورتان می تواند به شما كمك كند به منابع عمیقی كه در درون شما وجود دارد دست پیدا كنید. و در نهایت به هدف مطلوب برسید.

شمشیر دو لبه

آیا از اعتقادات خود برای رسیدن به هدفتان استفاده می كنید؟ آیا تا به حال در مورد اثر روانی دارو ها شنیده اید؟ افراد زیادی از بیماری های سخت شفا پیدا كرده اند بدون اینكه دارو یا درمان معتبری داشته باشند. تحقیقات نشان داده است كه اكثر پزشكان در سراسر دنیا برای بیمار دارو هایی را تجویز می كنند كه فقط به بهبود شرایط جسمی اش كمك می كند. ولی برای بیماری درمانی محسوب نمی شود. خوب از این حرف ها نتیجه می گیریم كه دارویی كه به بیمار خورانده یا تزریق شده سبب بهبود او نشده است! پس علت اینكه این بیماران لباس عافیت به تن می كنند چیست؟ پاسخ ساده است ایمان و اعتقادی كه بیمار به قدرت شفا بخش دارو دارد سبب بهبود او می شود! می بینید كه باور انسان چقدر قدرتمند می تواند باشد.

 حال اگر باور های منفی را در زندگی روزمره خود راه دهید چه می شود؟ اگر فكر كنید شما نمی توانید به خوبی همكار یا رقیب خود باشید، پس اینگونه هم خواهد شد. آیا اگر دیگران را قوی تر از خود بدانید و خود را در برابر آنها ضعیف پندارید، اصلاً می توانید به موفقیت برسید؟ و افكاری مانند عقب بودن از دیگران كمكی به شما در زندگی خواهد كرد؟

یك حقیقت وجود دارد « آن چه بدست می آورید همان چیزی است كه می پندارید. » حتی اگر در حرفه ای كه به آن مشغول هستید بسیار ماهر باشید، اگر خود را ضعیف و ناتوان پندارید بی شك  شكست به سراغ شما خواهد آمد. چون مغز شما بدنبال اطلاعاتی می گردد تا از اعتقادات شما پشتیبانی كند. شاید این صحبت ها نسخه علمی قانون جاذبه باشد، قانونی كه به ما می گوید:

« آن چه بدست می آورید همان چیزی است كه به آن اعتقاد دارید. »





نوع مطلب :
برچسب ها :


سه شنبه 23 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

نویسنده: رابین شارما

مترجم: علی یزدی مقدم

بسیاری از ما برای خود الگوها و قهرمانانی داریم كه ممكن است رهبر، مدیر یا حتی یك هنرمند باشند و زمانیكه به این افراد فكر می كنیم برای ما الهام بخش انجام كارهای بزرگ هستند. آنها افرادی هستند كه اثر مثبت روی ما دارند و گاه راههای بهتری را در زندگی به ما نشان می دهند. آنها با ناملایمات و سختی ها جنگیده اند و پیروز شده اند.

اما یك نكته جالب دیگر در مورد قهرمانان وجود دارد. آنها هم مانند ما انسان ها هستند كاستی ها و ضعف های یك انسان معمولی را دارند. آنها هم روز های بد خود را دارند، احساس ناامیدی می كنند و شكست می خورند. ( در حقیقت قهرمانان بیش از دیگران شكست می خورند.) قهرمانان علی رغم همه ضعف های بشری خود راهی پیدا می كنند كه كار آنها در دنیا تاثیر گذار باشد. اما اكنون می خواهم شما را به یك رقابت دعوت می كنم.

قهرمان خود باشید.

از خود بپرسید چه كاری را می توانم انجام دهم كه در دنیا تاثیر گذار باشد؟ در این رقابت شاید شما قهرمان طلایی نباشید و نتوانید نسخه جادویی برای همه مشكلات خود پیدا كنید. اما می توانید هر روز مانند یك قهرمان با نظم و دلسوزی و تعهد بالا روی هدف خود كار كنید.

مراحل زیر را در پیش گیرید تا وارد سفری به نام قهرمانی شوید.

1- سه تا چهار نفر از قهرمانان خود را لیست كنید.

2- ویژگی های پسندیده هر قهرمان را بنویسید.

3- حال این ویژگی ها را در زندگی خود ترجمه كنید! آیا می توانید فعالیت خود را بیشتر كنید؟ آیا می توانید در خود تعهدی خلل ناپذیر ایجاد كنید تا كار های مفید انجام دهید؟ آیا می توانید هدف بزرگی برای خود انتخاب كنید و برای رسیدن به آن تلاش كنید؟

4- این ویژگی ها را روی یك كارت یا روی عكسی از آن قهرمان بنویسید. و بدین وسیله به خود یادآوری كنید می خواهید مانند او عمل كنید. بدین صورت قهرمان شما می شود مربی شما حتی بدون اینكه او را ملاقات كرده باشید.

5- حال وارد عمل شوید و مانند یك قهرمان زندگی كنید.





نوع مطلب : فرهنگ، 
برچسب ها :


سه شنبه 23 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

آیا تاكنون در مورد افرادی كه موقعیت هایی به آنها داده شده است فكر كرده اید؟ آیا افرادی را می شناسید كه خود به تنهایی توانایی هایشان را افزایش داده اند. در این مقاله سعی شده است، آخرین تحقیقات و اطلاعات بدست آمده درباره افزایش توانایی های شخصی ارائه شود.

احتمالاً تاكنون با افرادی برخورد داشته اید كه خوش برخورد هستند و رفتاری دلپذیر دارند و اگر در بین جمعی از افراد غریبه قرار گیرند در زمان كمی با آنها ارتباط برقرار می كنند. این گونه افراد معمولاً دوست داشتنی و جذاب هستند و قادرند افراد را به كارهای دلخواه خود وادار كنند.

یك فرد با روابط اجتماعی خوب منافع زیادی بدست می آورد. زیرا رفتار چنین فردی سبب می شود كه اطرافیان او را به سمت موفقیت سوق دهند. او اعتماد و پشتیبانی افراد را به راحتی بدست می آورد. چنین فردی نه تنها از حمایت اطرافیان برخوردار است، بلكه خود حامی دیگران است و این چرخه ادامه پیدا می كند.

او می تواند با حمایت افراد مختلف در اجتماع كارهای زیادی انجام دهد. زیرا می داند چگونه پتانسیل ارتباطات اجتماعی خود را بالا ببرد.

اگر شما هم نگاهی به قدرت ارتباطات اجتماعی خود بكنید و مهارت های ارتباطی خود را بشناسید و آنها را تقویت كنید. به سمت تبدیل شدن به شخصی اجتماعی و موفق حركت خواهید كرد. برای افزایش قابلیتهای اجتماعی و تبدیل شدن به انسانی شادتر و موفق تر باید روی رفتار و زندگی خود یك بازبینی كلی انجام دهید. اگر شما یكی از این افراد (با قدرت روابط اجتماعی بالا) هستید من دلیلی برای عدم موفقیت شما نمی بینم . فقط باید بدانید از كجا شروع كنید.

 

1ــ وقتی در حال تقویت روابط اجتماعی هستید سعی كنید صادق و بی ریا عمل كنید.

تمایل به ریا و دورویی سبب افت عملكرد شما می شود. صداقت و پاكی سبب افزایش توانایی و اعتبار فرد می شود. چون كسی كه نقش بازی می كند هرگز نمی تواند رفتاری شخصی را داشته باشد كه از ته دل به دیگران محبت می كند. اگر به این اصل اعتقاد ندارید بهتر است به خواندن این مقاله ادامه ندهید چون موفق نخواهید بود.

 

2ــ یكی از مهمترین تمرین های خود سازی تمرین «شنونده خوبی بودن» است.

برای بدست آوردن محبت و اعتماد افراد باید شنونده خوبی باشید و با آنها صحبت كنید. فقط به صدای طرف مقابل گوش ندهید، بلكه با قلب خود  این صحبت ها  را پذیرا باشید. با افرادی كه صحبت می كنید ارتباط چشمی برقرار كنید.طوری به حرفهای افراد گوش كنید، كه گویی هر كلمه از حرف های آنها را می شنوید.

 

3ــ با صدای بلند بخندید و زندگی را خیلی جدی نگیرید.

من نمی گویم با هر صحبت بی مزه ای خود را وادار به خندیدن كنید. بلكه سعی كنید در هر كاری كمی طنز چاشنی كنید. و آن را خیلی جدی نگیرید. یك شخص شوخ طبع افراد و همینطور موفقیت را جذب می كند.

 

4ــ قسمتی بزرگی از خودسازی دوست داشتن خود است.

در فرایند تقویت روابط اجتماعی ممكن است آنقدر خود را غرق در توجه به دیگران بكنید، كه از خود غافل شوید. و به هر كسی اجازه دهید شما را به كارهای مختلف وادار كند. همیشه بخاطر داشته باشید قبل از هر كسی برای خود ارزش قائل شوید و به خود احترام بگذارید. اگر شما خود را فرد قابل احترام و باارزشی بدانید. افراد به سمت شما خواهند آمد به جای آنكه برای اهداف خود بر روی شانه های شما پا بگذارند.

 

5ــ شخصیت خود را پرورش دهید.

آیا شما بداخلاق، ترشرو و اخمو هستید. با این حالتها نمی توانید وارد زندگی شوید. از شر رفتارها و عادتهای بد خود خلاص شوید. چون آنها یكی از بزرگترین موانع پیشرفت شما هستند. چه كسی یك دوست بداخلاق می خواهد؟!

 

6ــ وقتی در حال كار برای خودسازی هستید به خود اطمینان داشته باشید.

توانایی چرخیدن در اطراف اتاق و معرفی خود همراه با لبخند یك فرد برنده منجر به افزایش اعتماد به نفس شما می شود. و بخاطر داشته باشید به جای غرور و خودبینی به خود اعتماد كنید.

 

7ــ یكی از نمودهای خودسازی كنترل خویشتن است.

زمانیكه عصبانی می شوید داد و بیداد نكنید. آرام و متین باشید. برای كنترل وضعیت موجود و تبدیل خشم خود به چیزی مولد و مثبت باید به اندازه كافی پخته باشید.

 

8ــ روابط خود را تقویت كنید.

روابط شما با خانواده و دوستان و افرادی كه نقش مهمی در زندگی شما ایفا می كنند، نباید مورد غفلت واقع شوند. با این افراد بیرون بروید و ساعات خوشی را با هم بگذرانید. كارهای دلپذیری را با هم انجام دهید تا زمانیكه افرادی كه برای شما اهمیت دارند (خانواده و دوستان و ...) پشتیبان شما باشند. شادی شما را ترك نخواهد كرد.

و در پایان روابط خوب شما با دیگران به شما كمك می كند تا توانایی های فردی خود را افزایش دهید و در عین حال به عنوان یك فرد دوست داشتنی در موقعیت یك فرد برنده قرار گیرید. البته موقعیت شما برنده ــ برنده خواهد بود (برای شما و دیگران) دوستان شما می دانند كه هر گاه احتیاج به كمك داشته باشند می توانند به شما تكیه كنند.

اكنون شما درباره خودسازی شاخص هایی بدست آورده اید و می توانید به آنها عمل كنید ولی بدون عمل نمی توانید از آنچه آموخته اید بهره ببرید.





نوع مطلب : فرهنگ، 
برچسب ها :


یکشنبه 21 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y
عمارت دارالحکومه
بنایی که امروزه آیینه خانه مفخم نامیده می شود , ساختمانی است رفیع و با شکوه که در شمال شهر بجنورد واقع شده است . این بنا از آثار منحصر به فرد عصر ناصری در شمال خراسان است , که در گذشته داخل باغ بزرگی قرار داشته و همراه با ابنیه دیگر از جمله عمارت مفخم , دروازه ورودی حوض خانه , باغ فواره و کلاه فرنگی تشکیل دارالحکومه مفخم را می داده که عمارت کلاه فرنگی بر اثر زلزله شدیدی که در بجنورد رخ داده تخریب شده و هم اکنون تنها آیینه خانه و عمارت مفخم به جای مانده .

بنای آیینه خانه که محل کنونی اداره میراث فرهنگی و موزه مردم شناسی بجنورد می باشد , در سال ۱۳۷۶ خریداری و پس از مرمت در مهر ماه ۱۳۷۹ بهره برداری و به شماره ۳۱۱۶۷ در فهرست آثار ملی به ثبت رسیده است .بانی این اثر یارمحمدخان سهام الدوله بجنوردی معروف به سردار مفخم و معمار آن احتمالاً ممتحن الملک شقاقی بوده که پس از تحصیل در مدرسه دارالفنون به دستور ناصرالدین شاه جهت گذراندن تحصیلات عالیه در رشته معماری به فرانسه اعزام وپس از رجعت به کار احداث کاخ های بزرگان گمارده شد

تالار آئینه

آیینه به معنای شکل و دیوار و نیز یکی از نیروهای تشکیل دهنده انسان است . خانه در کتاب های مقدس ادیان مختلف از جمله اوستا , کتاب مقدس زردشتیان فراوان به کار رفته . این واژه قبل از اسلام و نیز در دوره هخامنشیان کاربرد فراوانی داشته است و اما آنچه اطلاق نام آیینه خانه را بر این بنا موجب گشته , وجود تالاری با تزئینات آیینه کاری در طبقه فوقانی است که به عنوان فضای اداری و دیوانی جهت ملاقات های رسمی سردار مفخم (حاکم بجنورد) و برپایی مراسم تشریفات نظامی و رایزنی در باب مسائل سیاسی و اجتماعی با سران ایل شادلو و دیگر رجال مطرح قاجار مورد استفاده قرار می گرفته . از نکات قابل توجه این تالار , وجود تصاویر ۱۳۴ تن از شخصیت های برجسته عصر صفوی تا دوره قاجار و همچنین سران حکومتی کشور های همجوار است , که شاخص ترین آنها شاه طهماسب , شاه عباس , آغا محمد خان , فتحعلی شاه وکریم خان زندمی باشد , که در قسمت گیلویی (زیر سقف) نصب شده و خود مروری است بر تاریخچه فعالیت های سیاسی انجام شده در این بنا . در تزیین تالار از ۱۷ طرح مختلف استفاده شده که شامل نقش چلچراغ , مقرنس , نمای بیرون عمارت , نقوش استیلیزه گیاهی , هندسی و …می باشند

ویژگی های معماری بنا
مصالح به کار رفته در این بنا شامل آجر , ماسه , آهک و گچ بوده , جهت رعایت اصول معماری در زیرسازی و پی این بنا از سنگ استفاده شده , همچنین چوب ارس به صورت عمودی و افقی نیز به منظور استحکام بنا به کار رفته .آیینه خانه , توسط فضای سبز محدودی از جمله گلکاری و احداث چپر وپرچین از کل مجموعه دارالحکومه منفک می شده . بنای فوق الذکر دارای پلانی آزاد بوده , رعایت نظام هندسی , وجود تقارن و الهام پذیری از معماری غرب (به عنوان مثال استفاده از کاشی هفت رنگ ) در ساخت آن به وضوح مشاهده می گردد .در ساخت نمای آیینه خانه از کاشی در سه تکنیک هفت رنگ , معقلی و اسلیمی استفاده شده . نقوش اسلیمی نیز نگاره هایی برگرفته از مظاهر طبیعت هستند که برای پرهیز از شبیه سازی (رقابت با خالق ) طرح شده اند .ابعاد بنا ۹۰/۱۰ × ۱۸ متر ارتفاع آن با احتساب مناره ها ۶۰/ ۱۴متر و مساحتی بالغ بر ۵/۳۹۲ متر را شامل می شود . ساختمان دارای سه درب ورودی در اضلاع شمالی (ورودی اصلی) , غربی و شرقی می باشد که هر سه به راهرویی در طبقه اول منتهی می شوند . در یک طرف این راهرو حجره هایی قرار دارد و در سوی دیگر چهار اتاق . در دو انتهای راهرو پلکان هایی تعبیه شده که به طبقه فوقانی جایی که تالار آیینه در آن واقع شده , ختم می گردند . طبقه دوم نیز شامل چهار اتاق و تالار آیینه می باشد .


دربهای این طبقه از جنس چوب صندل بوده که با استخوان تزئین شده اند . سقف ها مشبک چوبی اند که این خود از شاخصه های معماری عصر قاجار محسوب میگردد .سقف بنا دو پوششه بوده که شیروانی آن قبلاً از جنس سفال و هم اکنون از ورق گالوانیزه است . در نمای شمالی (اصلی) عمارت ۴ نیم ستون به قطر تقریبی ۱۱۰ سانتیمتر و ارتفاع ۱۰ متر مشاهده می شود . دو نیم ستون دارای یک تاج نیم دایره ای هستند که شکل گلدسته را تداعی می کنند و دو نیم ستون دیگر فاقد تاج هستند . این نیم ستون ها با کاشی های فیروزه ای و لاجوردی و نیز کاشی های سیاه , سفید و زرد مزین شده اند . نیم ستون ها با خط معقلی بسیار زیبایی آراسته شده اند که کلمه محمد به طور منظم در این نیم ستون ها از پایین به بالا ۱۲ مرتبه تکرار شده است . یک مرتبه به رنگ سیاه و یکبار به رنگ زرد که نیم ستون ها به پایه ای از سنگ مرمرختم می شوند .

در قسمت فوقانی نمای اصلی یک تاج نیم دایره ای وجود دارد که نسبت به دو تاج نیم دایره ای روی مناره ها بسیار بزرگ تر است . در حاشیه تاج اصلی یک ردیف کاشی با نقش گل لاله به رنگ قرمز و آبی به صورت سر بالا و واژگون نصب شده است . در قسمت داخلی این نیم دایره یکسری نقوش اسلیمی بسیار زیبا مشاهده می گردد . در بخش میانی این نیم دایره , یک دایره با زمینه لاجوردی وجود دارد که نقش جدال بین شیر و اژدها در آن دیده می شود . در فرهنگ باستانی ایران زمین جدال بین شیر و اژدها سمبلی از جدال بین خیر و شر بوده است . در این تصویر در حالی که اژدها (سمبل شر ) شیر را در بر گرفته , شیر (سمبل خیر ) با فشردن گلوی اژدها , شر را به آستانه نابودی می کشاند .در کنار جدال بین خیر و شر, دو تفنگدار در حالیکه به زمین زانو زده اند , محل جدال بین شیر و اژدها را نشانه رفته اند . این سربازان نیز خود می توانند نمادی از خیر و شر که با هم در جنگند , باشند .در زیر این قسمت طاقی وجود دارد که درب ورودی را در میان گرفته است .کاشی های این قسمت به رنگ زرد فیروزه ای و لاجوردی می باشد .

پیشانی طاق با نقوش اسلیمی تزئین شده است . در قسمت زیرین نقش دو گلدان به صورت قرینه و همینطور نقش عمارت کلاه فرنگی در طرفین این گلدان ها مشاهده می شود . در دو طرف درب ورودی نقش دو سرباز در حال نگهبانی از بنا به چشم می خورد که حالت چشم ها و طرز ایستادن سربازان یاد آور تابلو های تعزیه عصر قاجار می باشد .در بخش میانی نما یک طاق جناقی وجود دارد که در قسمت میانی آن پنجره ای به ابعادcm 290× cm290 قرار دارد . به نام طارمی وعلت بزرگ بودن آن تامین نور تالار آیینه و ایجاد چشم انداز مناسب به فضای بیرون می باشد .تزئینات این طاق محراب گونه , دو لچکی با پس زمینه زرد همراه با نقوش اسلیمی به رنگ فیروزه ای و لاجوردی می باشد .بین قسمت فوقانی و میانی نما دو ردیف کاشی هفت رنگ نصب شده . به طور کلی در معماری این دوران رسم بر این بوده است که نام معمار و بانی بنا در قسمت بالای ورودی به صورت کاشیکاری حک می شده . در این بنا هم قبلاً در همین محل کتیبه ای وجود داشته که محدوده حکومتی سردار مفخم و همین طور نام بانی بنا در آن نقش بسته که در دوران پهلوی به دستور رضا شاه این کتیبه از سردر بنا جدا شده و به جای آن کاشیکاری فعلی نسب شده است .فضای فرو رفته بین نیم ستون های ایوان یا به عبارتی طاقدیس نیز بعضاً با کاشی های لوزی شکل به رنگ های زرد , سفید ,فیروزه ای و آبی مشبک , طرح زیبایی را در بنا ایجاد کرده اند.

در بخش تحتانی طاقدیسها یک طاقچه جناقی به ارتفاع ۲۰/۲ متر دارای پایه ای پوشیده از سنگ مر مر وجود دارد . قسمت داخلی این طاق با کاشی هفت رنگ , زرد و لاجوردی و حاشیه ای به رنگ سیاه تزئین شده است . در قسمت بالای این طاق روی یک کتیبه لاجوردی مملو از نقوش اسلیمی منازعه گاو و شیر نقاشی شده است که به یاد ‎آورنده نقوش گاو و شیر حک شده در حجاری دیواره های تخت جمشید است .این عمارت تنها نمادی از روح خلاق هنرمند ایرانی است و تنها دست توانای هنرمند ایرانی با استعانت از هنر معماری ,نقاشی ,کاشیکاری و آیینه کاری قادر به خلق چنین ترکیب بدیعی می باشد .در واقع با صیانت از آثار تاریخی , هنر مردان و زنان ایرانی را محفوظ داشته ایم . هنری که مظهر تمدن و فرهنگ ملی کشور عزیزمان ایران است.





نوع مطلب : فرهنگ، 
برچسب ها :


شنبه 20 فروردین 1390 :: نویسنده : fereshteh s-y

بنای تاریخی “عمارت مفخم” به عنوان بزرگترین و شاخص‌ترین اثر معماری از دوره قاجار در خراسان شمالی است که در شمال شرق شهر بجنورد واقع است. در دوره قاجار عمارت مفخم همراه با بناهای دیگری از جمله آیینه‌خانه، کلاه فرنگی، حوضخانه و سردر در باغ بزرگی قرار داشته که مجموعه “دارالحکومه مفخم” را تشکیل می‌داده‌اند. بنای عمارت در دهه ‪ ۱۳۰۰‬هجری قمری، همزمان با دوره حکومت ناصرالدین شاه به دستور “یارمحمدخان شادلو” معروف به “سردار مفخم” ساخته شده و محل سکونت خانواده وی و پذیرایی از میهمانان دولتی و رجال سیاسی بوده است.

معروف است که نقشه ساختمانی عمارت به دست میرزامهدی‌خان شقاقی، نخستین استاد معماران ایرانی تعلیم یافته در فرنگ که معماری مدرسه شهید مطهری تهران از جمله کارهای او است، طراحی شده است.

بنای عمارت در دو طبقه و به ابعاد تقریبی ‪ ۵۰‬در ‪ ۲۳‬متر و به ارتفاع حدود ‪ ۹‬متر ساخته شده و در مجموع ‪ ۳۴‬اتاق و دو تالار بزرگ دارد که زمانی با آیینه‌کاری، کاشیکاری و گچبری تزیین شده بود. “کلنل ادواردییت” انگلیسی که حدود یک قرن پیش در این بنا با سردار مفخم دیدار داشته در توصیف یکی از اتاقهای آن می‌نویسد: دیوارها با تعدادی نقشه تزیین شده بود، اتاق پذیرایی با شمعدانها و آیینه‌های زیبا پوشیده شده و کف آن نیز با قالیهای قالب دوزی شده ابریشمی رشتی فرش شده بود. “در پشت این اتاق نارنجستانی بود که سقف آن با ورق آهنی پوشیده شده بود و بر روی دیوارها نیز پوست پلنگ، ببر، خرس و پوست دو گربه وحشی و چند حیوان دیگر که در جنگلهای شمال این ناحیه یافت می‌شود آویزان کرده بودند.” “این بنا اتاقهای متعددی دارد که با ‪ ۲۱‬در چوبی به ایوانها گشوده می شوند و در طبقات آن جابه‌جا گچبریهای زیبا به چشم می‌خورد.” عمارت مفخم در هر طبقه دو ایوان، یکی در ضلع شمالی و یکی در ضلع جنوبی دارد که در جلوی هر یک ردیفی از ستونها برای نگهداری سقف ایجاد شده و پنجره، در اتاقهای بنا به این ایوان‌ها باز می‌شود. در ضلعهای شرقی و غربی عمارت نیز فقط دو در ورودی وجود دارد که با ‪۱۸‬ پله به طبقه فوقانی راه پیدا می‌کند.


ایوانهای طبقه اول ‪ ۳۸‬متر طول و ‪ ۳/۱۴‬متر عرض دارند و در جلوی هر یک ‪۹‬ ستون سطبر هشت ضلعی و دو نیم ستون آجری با نمای ساده، بار سقف و طبقه فوقانی را به دوش می‌کشند. در عوض ستونهای طبقه فوقانی استوانه‌ای هستند و به ویژه در ایوان جنوبی تمام بدنه آنها با انواع کاشی تزیین شده است. پس از سقوط سلسله قاجار بخش اعظم املاک خانواده شادلو از جمله ساختمان عمارت که در آن زمان محل سکونت “سردار معزز” نوه سردار مفخم بود به تصرف رضاشاه درآمد و “سرهنگ رخشا” فرماندار و رییس کل املاک پهلوی بجنورد در آن اقامت گزید. در سال ‪ ۱۳۱۶‬نیز در طبقه فوقانی بنا آتش‌سوزی رخ داد و سقف عمارت که با تیر ارس و پوشش سفالی ساخته شده بود نابود گردید و سقف شیروانی کنونی با پوشش ورق گالوانیزه ایجاد شد.

در دهه ‪ ۱۳۲۰‬بنای عمارت از سوی ورثه سردار مفخم به عنوان بیمارستان به اداره بهداری واگذار شد. سرانجام نیز در شهریور ماه ‪ ۱۳۷۰‬این عمارت در اختیار اداره وقت میراث فرهنگی بجنورد قرار گرفت که پس از انجام تعمیرات و تغییرات جزیی طی چند سال آینده به موزه مردمشناسی شهرستان بجنورد تبدیل می‌شود. بیشتر تزیینات عمارت مفخم در نمای جنوبی بنا تمرکز یافته و شامل انواع کاشیکاری است. سرتاسر نمای ضلع جنوبی، از بالای ستونهای هشت ضلعی ایوان طبقه پایین تا زیر سقف طبقه دوم و حتی ساقه‌های ستونهای ایوان فوقانی با کاشی‌کاریهای معرق، معقلی و کاشیهای هفت رنگ و ابعاد خشتی تزیین شده است. جالب است که نقوش به کار رفته در کاشیهای هر ستون، لچکی‌ها و قابهای روی هر چشمه طاق در طبقه فوقانی طرحی نو را عرضه می‌کند و از تکرار نقوش و طرحها پرهیز شده تا نمایی الوان و متنوع ایجاد شود.

دو ستونی که پایه‌های چشمه طاق مرکزی بر آنها استوار است با کاشیهای معرق تزیین شده ولی ستون‌ها و نیم ستون‌های طرفین آن کاشیکاری معقلی دارند. چشم‌نوازترین تزیینات، در لچکی‌های چشمه طاق بزرگ مرکزی، در مقابل پنجره تالار بزرگ و در فضای مثلثی‌شکل افریز مرکزی دیده می‌شود. در دو سوی طاق بزرگ، نقش دو فرشته بالدار در تلفیق با نقوش گیاهی و پیچکها ایجاد شده که به نوعی تداعی‌کننده نقش فرشتگان بالدار و نقوش گیاهی در طرفین مغاره‌های بزرگ طاق بستان است که در عین حال از تاثیرگیری از شمایل‌نگاری هنر اروپایی برکنار نمانده است. بر بالای این طاق و در وسط سنتوری مثلثی شکل مرکزی نقش شیر و خورشید به رنگ زرد بر کاشیهای هفت رنگ تصویر شده است. بنای عمارت مفخم به شماره ‪ ۹۵۲‬در فهرست آثار ملی کشور به ثبت رسیده است.





نوع مطلب : فرهنگ، 
برچسب ها :




( کل صفحات : 4 )    1   2   3   4   
درباره وبلاگ


از خاک تا افلاک:
به ارامش عشق ، به لطافت نسیم ، به رهایی موج ، شکوفا تر از بهار، درخشان تر از افتاب ، استوار تر از کوه ، ابی تر از اسمان ، سبزتر از جنگل ، سپیدتر از سپیده و زلالتر از اب بود.مردی که از مرزهای خاک گذشت و به افلاک پیوست.از او در زمین بسیار گفتند،میگویند و خواهند گفت،اما عظمت و حقیقت مردانی هم چون امام،وصف شدنی نیست .و به راستی مگر می شود شکوه افتاب را به تصویر کشید و عشق را شرح کرد؟

مدیر وبلاگ : fereshteh s-y
نویسندگان
صفحات جانبی
نظرسنجی
دستاوردهای انقلاب اسلامی عبارتند از:







جستجو

آمار وبلاگ
کل بازدید :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
تعداد نویسندگان :
تعداد کل پست ها :
آخرین بازدید :
آخرین بروز رسانی :

اللّهُمَّ كُنْ لِوَلِیِّكَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُكَ عَلَیْهِ وَعَلى آبائِهِ فی هذِهِ السّاعَةِ وَفی كُلِّ ساعَةٍ وَلِیّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَلیلاً وَعَیْناً حَتّى تُسْكِنَهُ أَرْضَك َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فیها طَویلاً

خدمات وبلاگ نویسان جوان



 ابزارهای زیبا سازی برای سایت و وبلاگ Email Icon by Parstools.com
« ارسال برای دوستان »
نام شما :
ایمیل شما :
نام دوست شما:
ایمیل دوست شما:

Powered by ParsTools